觀點：當端游廠商蘇醒，中小CP該何去何從

簡體傳統

　　随着手游市场的繁荣与发展，越来越多的端游公司按捺不住了。例如腾讯互娱自研部门架构调整工作室由原本八个工作室打散重组成20个工作室，完美也在将研发团队拆分为5个子公司等等。10月份的手游榜单上前30名越来越多的被端游公司霸占，那么当游戏巨头开始进军手游市场，我们的中小CP又将做出如何应对？笔者就将个人观点同大家讨论。

　　一、团队实在化，市场细分化

　　当一款产品在市场上成功后，前赴后继的手游大军都会去踊跃的模范与摘抄。不管团队是不是适合开发这款游戏先抄过来再说，反正市场已经有成功的先例。既然别人可以做成功，相信我们团队也会做成功。对于这样的团队我只想说目前的手游市场已经不是靠抄袭可以成功的，如果你的团队不具体相应的硬实力就不要胡乱去模仿。所以笔者认为国内大多数中小CP首先应该解决时对自身团队的认识，了解自己的团队有哪些优势和哪些劣势。清晰的对团队做出实实在在的判断及规划。如果还是盲目的跟风及随大流，这样的团队必将在2014年年底消失。
　　
　　对于中小CP来说实实在在的做事及团队认识是第一步，其次是目前手游市场的产品主要集中在两个类型，一个是卡牌和一个是RPG。国内的部分手游小团队的卡牌产品基本上都在模仿《XX传奇》，国内的部分手游中团队的RPG产品基本都在模仿《X魔》。对于这样的团队笔者的个人观点是目前在众多模仿产品中尚无成功抄袭产品超越了原着产品，其次是抄袭知名手游产品也伴随着高风险，一部分是技术实力的风险，一部分是产品同质化竞争的风险。

　　面对如此高风险的情况下，笔者认为产品细分化也许是一种可行之路。目前国内大多数的产品都集中在卡牌市场，相对于教育市场、幼儿市场、女性市场等等细分市场都是一个很大的市场缺口。此前笔者接触的一个团队就是做教育手游市场，月收入可以做到上百万。

　　细分市场就既可以帮忙中小团队减少外部的竞争压力，又可以帮忙中小团队维持团队暂时的生存而不至于垮掉。

　　二、产品差异化、定位国际化

　　上面谈到手游产品在立项之初可以选择一个细分市场，但是在细分的市场往往也会有相应的竞争对手，那么如何去开辟新的细分市场呢？笔者认为在产品上面一定要做到差异化，产品可以再借鉴市场上热门的玩法或者操作体验，但是必须跟市场上的产品形成差异化。这种差异化可以体现在你的美术、任务系统、题材上面。其次是在产品定位上面一定要国际化，目前手游市场已经由以前的蓝海变成了红海，据不完全统计中国目前有大约5000家手游研发团队，2014年将有一万款手游产品上线。既然国内竞争都这么厉害了，那我们的中小团队不妨去海外市场看看。

　　三、团队抱团发展，优化财政预算

　　越来越多的手游大佬跟笔者交流的时候都在谈论一个趋势，那就是2014年下半年将有大批的手游团队面临倒闭的困境。最近笔者也接触到几个初创手游团队因为产品没有代理出去，第一笔手游投资又即将到期。面对资金和产品的双重压力，笔者认为中小团队应该相互的抱团发展，例如团队与团队之间形成合并，又或者降低各项财政预算。例如在办公成本上由以前的写字楼搬往普通住宅，人力成本上去除不合理的人力开销等等。

　　笔者认为抱团发展可以从以下几个方面获利，第一是团队的研发实力上进一步得到的加强，第二是融资方面增加的筹码，第三是合理的运用了双方的资源。

　　中国手游从2012年下半年由最开始的星星之火，到2013年的中小团队手游爆发，再到2014年端游厂商苏醒。不得不说留给中小团队的机遇与生存空间越来越少，如何面对瞬息万变的市场及强大的竞争对手。每一个中小团队目前必须思考的问题。