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　　不同的策划层次，对这个问题的回答是有明显区别的，而且边界特别的清晰。

　　最底层：未入行的新人，或多年前入行但早已脱离实际的、曾经从业但现在已经离开的实际上早该入土的老策划们

　　这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：想法与创意

　　解读：但是，他们所谓的想法和创意，根本就是不切实际的空中楼阁，又或是完全没有任何后续可执行的方案细节，稍微想多了解一点，不是开始吹牛逼就是开始吐苦水。在他们的思想中，国内游戏策划全都是只会山寨、毫无创意和思想的狗屎，稍微能让他们看得上一点的只有暴雪了。你要说传奇、征途、页游之类的，根本不屑评论：这也算游戏？要是我来策划，绝对亮瞎你们的氪金狗眼。你想再问细一点，又开始吹牛逼或吐苦水了。当然了，广大未入行的新人策划，态度上是不会那么残忍的对待你的，但是举手言谈之间，难以掩饰的流露出对我等山寨之徒浓浓的鄙视之意。

　　第二层：入行1至2年左右，处于高速成长期的策划

　　这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：整合与执行

　　解读：大部分这个阶段的策划，无论在优秀团队还是坑爹团队，只要心态和主策没有太大问题，都可以体会到在这个行业中难得的快感：成长的快感！几乎每一个所谓的主策划，都会总结一套忽悠新人的理论，练就一身忽悠新人的本事，安排给新人诸如配表、配资源、体验、总结、找bug、写文档、跟进等等的执行工作，并加以辅导和指点。总会让新人觉得，哇塞这个主策划貌似很牛逼的样子啊，多亏了他，才让我今天明显比昨天更牛逼了有木有！主策划培养新人的核心思想无非是：主动沟通、有效执行、没人干的事就该策划干、别想别的先把事做好之类的。这完全跟新人入行前的认知是两个天地啊，于是这个阶段的策划自然会视其为核心竞争力。当然，这个核心思想并没有错，而且每个高级策划也都是这样成长起来的。

　　第三层：入行多年，跟随过多款游戏项目，带领过团队的主策划/制作人

　　这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：风险与进度

　　解读：几乎所有的策划在第二层的快速成长中，都会遇到瓶颈，明显感觉成长停滞了。其中大部分短期内难以突破，只能先做高级执行、高级策划，或者去次一点的公司/团队尝试做主策划；另一部顺利的发现新的增长点，从个人视角成功的转变为团队视角。毕竟，一个仅处于第二层的策划，再牛逼也不可能做出一款完整的游戏！如果说第二层的策划是知道怎样做游戏的各个细节，那么第三层的策划就是知道各个细节里哪些是不能做的；不仅如此，他们还可以很快的指出一个系统的问题、缺陷、漏洞在哪里，哪里可能会有程序、运营或玩家的风险，某个里程碑之内最大的短板是哪个功能以及涉及哪个部门；更好的，他们甚至还可以负责组建并协调研发的各个部门，协调团队方向始终保持一致性，尽可能的降低内耗。这一层次的策划/制作人绝对有信心说：我的能力可以带领研发团队完成一款出色的游戏。于是他们自然会认为，不会有人比自己更深刻的理解风险与进度对于一款游戏的意义了。

　　第四层：第三层里悟出了游戏某种本质原理的人

　　这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：想法与创意

　　解读：我擦，跟最底层一样？但我真的没忽悠你。如果你在第三层浸润多年，你会发现一个奇怪的但很普遍的现象：豪华成员组成的豪华策划部、豪华美术部、豪华程序部组成一个豪华团队，风险、进度、资金完全没有问题，也没有外部干预，游戏顺利做出来了，卖相极好成色纯正，推广也非常给力的情况下，但数据却是凄惨之极！这是何解？这些豪华的人冥思苦想了许久，终于得到了一个相对靠谱的答案：游戏还是不能脱离根本的乐趣，而这个乐趣，恰恰是与想法和创意密切相关的东西。那么这个跟最底层的有何区别呢？这些绝顶豪华的策划，往往也需要花费十来天的时间，琢磨数十种想法与创意，推敲其中无数的细节，最终落定数个方案，再花费十来天的时间对这些方案挑选和打磨，最终拿出的也许只是一个普通策划眼里，半天即可完成的山寨策划方案；最重要的是，他们始终立足于游戏整体蓝图，去思考最细节的点；而不是先完成局部，去拼凑一个未知的整体。当然，每个第四层的策划都是各不相同的，因为他们悟出的游戏本质都有各自的角度（即乐趣在不同玩家群中的不同表现形式），这些独特的视角，却已足够支持每个他们称霸一方了。

　　以上几个层次，敬请各策划对号入座。但是，以上文字实际上并没有很好的回答题主的问题，我觉得这个问题关键还是在于这些能力都要怎么培养这点。第二、第三层我相信大家普遍可以达成共识：时间+态度+方法就可以很好的修炼了，我也就不再赘述了。重点说一下第四层这个比较缥缈的东西应该怎样培养吧，而且无论现在处于哪一层，这一层能力都是可以先行培养的：

　　一、首先你要代表一大票玩家

　　解读：比如传奇、魔兽世界、征途、DNF、COC、各种页游ARPG等等的这些游戏，它们背后都有一大类玩家，这些不同类的玩家有重合的部分，也有各自鲜明的特点，你要很好的界定出他们，并且把自己代入到他们的其中一个群体中去（一般是你自己最喜欢、感受最深的游戏背后的群体），你身上的标签即是这个群体的标签。特别注意：这里的代入并不是指你要成为以上游戏的死忠，而是随着这个群体喜欢而喜欢，随着这个群体不喜欢而不喜欢。方法上我觉得除了深刻的去体验游戏、渗透到玩家群体中之外，可能没有更好的办法了。当你做到这一点之后，你所爱所恨的，就是这一大票玩家所爱所恨的。

　　二、你要与时俱进，博览群游

　　解读：所谓与时俱进，是指你代表的玩家群体是会演化和变迁的（比如现在魔兽世界的玩家和当初的已经有很大的不同了），而你身上的标签是否还能及时的与这群玩家一起跳动、同步更新呢？抱着好几年前的游戏版本追忆、怀念、不放手的策划是没有前途的。所谓博览群游，是指策划应该成为最善于站在巨人肩膀上的人，你需要熟知端游、手游、页游各个平台下最新的优秀作品，也许这些游戏背后的玩家群体与你所代表的完全不同，但你不能否认这些游戏一个个都是巨人，你完全可以充分的汲取其中的策划素材。没有素材你扯什么想法与创意，那就跟最底层的策划没有区别了。特别注意：这里的熟知不是指傻玩，也不是硬着头皮的体验（一个顶级策划根本不可能对所有游戏都很有爱、都很沉迷，就像一个玩家不可能喜欢所有的游戏一样，他更可能只对少数特定的游戏特别喜欢）；而是有智慧的去玩，在有限的时间下迅速掌握所需的素材，无论是玩法碎片还是感受回忆。要对游戏内的精彩片段有敏锐的直觉，分清主次轻重的去感受和记录。

　　三、你要有预见性，成为你那票玩家的先行者

　　解读：玩家其实是很包容的，但仅会在优秀的先行者面前；如果你是一名跟随者，玩家会变得无比苛刻。先行者固然有风险和不确定性，但平庸才是游戏最可怕的伤。玩家只会知道哪里不爽了，并不知道怎样才会爽，如果你非要刨根问底，他们一定会表露出最底层的特征。所以，别问，默默的在你大便的时候、吃饭的时候、工作的时候、休息的时候、领工资的时候、购物的时候，替他们想好，并实现出来吧。

　　否则，还要策划干嘛呢？

GameRes游资网 2015-08-23 08:38:35