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　　党的十四届五中全会的《建议》提出，实现未来15年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本转变，即经济体制和经济增长方式的转变。当前，我国国有企业正在全力推进的以建立现代企业制度为目标的改革，正是适应着这一深刻的时代要求而进行的。可以说，实现两个转变，是国有企业重振生机的唯一选择。
　　　　　　一、必须毫不犹豫地实行两个转变
　　尽管18年来的经济改革已经为两个转变创造了有利条件，但由于传统计划经济体制的习惯力量，以及社会主义市场经济体制的运行机制还没有最后形成，我国企业在实行两个转变——也许尤为突出的是经济增长方式的转变上——幅度十分缓慢。不少国有企业近年来经济效益不仅没有提高，而且有所下降。就国有企业来说，目前所面临的普遍困境除了有外部的、体制性的以及经济环境等方面的原因，从国有企业自身观察，相当一部分企业直至今日仍没有能够完成经济增长方式的自觉转换，是一个重要原因。面对人民生活水平提高、市场需求加大、对商品种类、档次的要求多样化的新形势，如果企业再沿袭简单扩大生产规模的粗放型增长方式，显然已难以适应市场越来越严苛的要求，因此，必须毫不犹豫地向集约型增长方式转变。
　　玉溪烟厂能成为中国和亚洲最大的现代化卷烟企业，关键就在于较早注意到了市场竞争规律，认识到了凭靠卷烟生产规模的增加创造效益是有限的、短期的，而走优化卷烟结构之路才有着巨大的潜力，因而企业一旦有了经营上的自主权，就积极从过去那种高投入、高消耗、低质量、低产出的模式中走出来，积极借助国家推进市场经济体制的大势，运用企业逐步享有的按市场需求自主经营的权利，抓住获取国外先进卷烟技术、设备、工艺和管理的良机，大力扶植优质烟叶的生产，以确保提高质量、扩大规模、优化结构之所需。这样，近十几年中，“玉烟”产品质量的提高，生产规模的扩大和产品结构的优化等，都不再是依靠劳动力人数的增加和生产场所的扩大取得的，而是通过引进消化先进技术和设备，不断创新生产工艺、逐步采用科学管理组织和手段，以及提高劳动者整体素质来实现的。生产要素的一步步优化组合，表明“玉烟”在由传统粗放型迅速地向以集约型生产经营方式转变，它不仅极大地提高了劳动生产率，还大大降低了单位产品的物耗和能耗。生产力发展途径、方式的重大调整，使改革与发展相辅相成，体现了生产关系与生产力之间的相互适应以及相互促进，“玉烟”向集约化经营转变中呈现出一定的阶段性，而其中每一阶段的成果又为“玉烟”的更大发展输入了新的动力：大规模技术引进使其快速走上以集约经营为主的道路；而农工商一体化，改变了玉烟作为单一工厂型的模式，逐步向公司型的现代企业方向发展，近年来开始实施的多元化经营和向海外扩展的战略，更使“玉烟”迈上集约化经营的新高度。
　　　　　　二、政府支持是企业实现两个转变的催化剂
　　在当前的现实环境中，政府的支持是企业两个转变的必要条件和强大动力。但是企业必须意识到自己的责任。政府部门抓相关政策的配套，使企业的自主权不断得到落实，企业承受的压力也增大，发展机遇也更大、更多，生产经营自己考虑自己作主，产品对市场的辐射面、覆盖面和投入量也都由自己把握，市场占有率高低也靠自己奋斗，一句话，企业真正成了市场的主体，经营好坏完全与企业利益挂上钩。这种局势，要求企业有一批真正有事业心、懂经营的领导者。这种局势也要求我们企业的经营者将经营视为自己的生命，只有如此，企业才能在市场经济中游刃有余，充满活力。
　　　　　　三、两个转变给企业提供了更多的机遇
　　国家和地方政府准许和促进企业向市场转，企业有条件也应当有积极性转。政府的鼓励，使我们在培育发展自己的烟叶基地、引进先进设备和技术等方面都迈开了大步，产品质量很快上了一个大的档次和台阶。实践使我们深深体会到：市场没有救世主，在两个转变的过程中，挑战多，机遇也多，谁抓住了机遇，谁就能掌握自己命运的主动权；反之，如果自己处于一种消极被动的状态，有了经营自主权不会用，同样不可能将国有资产盘活盘大。
　　企业法人作为一个独立完整的实体，真正面对市场，有很多工作要做，也很可以有一番作为，企业发展越超前，承受的压力越大，得到的机会也越多，如果“玉烟”这些年抓不住几大机遇，也不可能有今天的模样。而其中最重要的一点就是要敢于解放思想，明确企业生产经营效益是中心，谁也不能阻碍。计划经济条件下形成的弊病很多，企业转变得快一点，发展超前一点，很可能会引起社会上的暂时不理解，我们要敢于顶住压力，不要怕吃苦，不要怕误解，不要计较个人得失，坚定地按照企业认准的方向前进。
　　　　　　四、降低企业经营成本是两个转变的中枢环节
　　在市场经济体制下，优胜劣汰的风险促使企业以追求经济效益为中心，以尽量小的成本投入谋求尽量高的经济效益，是市场配置资源的基本法则。因而，千方百计降低成本，提高质量，这是企业转变增长方式中看得见、摸得着的内容。在十几年的实践中，“玉烟”经过科学的、精密的计算，确定出企业的目标成本，然后把目标成本中的各项指标层层分解到车间、班组、岗位直至职工个人，使生产的每个环节都承担降低成本的责任，分担市场的压力。如此，成本降低了，利润自然就上升了。因此，从企业的生产组织和管理角度看，降低成本堪称为“牛鼻子”，这样做，就是在最基础的方面提高经济效益，也是在最具体的层次上转变经济增长方式。
　　加强成本管理，还可以带动和促进整个企业的内部管理工作。成本是一个综合性指标，成本降低的要求，势必带来物资消耗等一系列要素的降低，带来劳动生产率的提高。为此，就要做好计量、检测、定额、班组建设和标准化操作等基础管理工作，就要充实和加强财务和质量管理、销售、计划和审计工作，就要加强技术改造。成本管理是个纲，这个纲抓好，必将带动企业内部管理、技术改造等一系列相关环节的提高。
　　对于相当多从计划经济体制中走过来的国有企业来说，我们正面临两种抉择：一种是继续以追求速度为主，不重视提高经济效益。但这种“高速度”最终会掉下来；一种是以提高经济效益为主，保持适当的发展速度，企业的发展在一种持续、健康状态下进行。选择哪一种，其实是不难判断的。现在关键问题是，必须痛下决心，并义无反顾地将身体和脚步都挪到后种途径上。只有企业转变了经济增长方式，才会提高整个国家经济增长的质量和效益，而企业只有超越传统的计划经济体制，才能实现经济增长方式的转变。
　　　　　　　　　　　　　（本文作者系云南红塔集团董事长）＊
　　
　　
　　
工人日报京⑺F31工业企业管理褚时健19961996 作者：工人日报京⑺F31工业企业管理褚时健19961996

网载 2013-09-10 21:43:28

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