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太多人想知道这个问题了。抛开巨资打造的商业宣传的噱头不谈。到底想要花多少钱？应该花多少钱？

正确答案是：没有人知道！

你也许会得到一些答案。做页游1000W，做端游5000W，做3D比做2D贵……。于是开始动工。短短几个月，我直接认识的人里面，项目垮掉，公司解散的就有5个。而全国每年夭折的项目，解散的公司不可胜数。说句不夸张的话：投资游戏，凶多吉少。

游戏开发有太多不确定因素，其中对小公司最致命的就是“投入成本不确定”。

但事实上，游戏开发并不孤独。游戏开发是软件开发的一种，而软件开发和传统的工程（土木，电力，水利）有着天然的相似。这些传统工程在项目开始，都必须预算成本，学名叫做“工程造价”。

国家规定:工程申报前，必须由具有国家认可资质的工程造价师对工程进行评估，做出一份《工程造价表》。这个就是一个项目所需要的硬性开销。对于传统工程行业，这个步骤是理所当然，并且法律规定的。

而游戏开发。我们却拿不出这么一份“工程造价表”。为什么？我们的难点主要在三方面。明白了难点在那里，我们就可以尽可能的去解决它。

第一，做工程造价表需要设计图。任何一个传统工程在开工前，都由工程师在图纸上完成了工程的详细内容。这是门大学问！历史悠久，内容浩繁，大学四年，工作数年，也才刚刚入门。

而游戏开发，也有一份设计图，那就是“游戏策划案”。“游戏策划案”是个神马东西？稍微做过游戏开发的人都知道：三天小改，五天大改，逻辑混乱，漏洞百出，抄袭剽窃，语句不通，众口难调，废纸发疯。呵呵，以上虽然有点偏激，但大体如是。

事实上，通常“游戏策划案”都是和程序、美术这些“施工单位”同时开工的。因为目前的策划团队，完全没能力提前完成可实施游戏的“设计图”。不要说具体的程序伪码、美术草图。就连是否可以实现都不能判段，需要询问程序、美术人员，或者根据其他游戏猜测。

这样同时进行的后果就是：

1、房子盖到第五层发现第三层有问题，于是要拆了重盖。

2、设计师问施工队。这个东西你们能修不？能修我就画上去，不能修就算了。

3、设计师责问施工队，这个你们为什么不能做？你看人家的楼，都可以。

这种奇怪的事，在游戏开发公司理所当然的发生。动工前，没有严谨的设计图，所以工程造价、工程进度、工程结果当然都无从预估。没钱，加班，上线反应不理想，都源于这里。

第二，没有定额基价。工程造价师除了需要“设计图”外还需要“定额基价”。政府有个叫“国家计委基本建设标准定额局”的部门。他们每年校订一次定额基价。

比如：浇一方水泥需要多少钱。

而游戏开发，没有可靠的基价。更没有国家权威部门发布。程序写一个功能，美术做一个模型请什么样的人，需要多长时间，都全靠主程、主美的经验。而主美、主程所上报人员工资、工期是否合理，又全靠老板的经验。总之，游戏开发就是一门经验科学，这是科学发展的最初阶段（经验科学，实验科学，理论科学）。

那这是不是游戏开发的特性呢？因为每个系统，每个模型相差甚远。很难评估基价。答案是:未必，因为第三……

第三，我们没有科学的计算方法。工程造价本身也是一门大学问，同样是历史悠久，内容浩繁，大学四年，刚刚入门。

在工程造价的计算中，涉及各种公式、定理，常数……我们有充分的理由相信。经过科学研究，是可以总结，设计出科学的游戏开发计算方法的。

虽然对于这些问题，我们短时间内无法彻底解决，但我们的解决问题的着力点，却浮出水面。

首先，项目开始之初，最好是之前！我们要在策划案上下很大的功夫。这个是控制成本的关键。这是一项细活，我打算另外撰文来讲述。大体是靠：合理策划团队人员配置、责权化、分期投入人力。总之，要让这份“设计图”的有质量，有权威，更合理。当然，对于策划个体来说，有良好的心态，多方面好好学习，天天向上是非常重要的。

其次，对于项目内容的基价，要尽可能的积累经验，尤其是项目负责人或出资人。游戏公司加班磨洋工的普遍现象，就是因为出钱的人，不知道下面的人在做什么、做一个东西需要花多少时间。看不懂，也听不懂。只有看着大家加班，这样心里好受些。

对于“投资型的老板”，应该严格按照管理学的要求来做，重在用人，监督进度，出资收钱，切记不要干预生产。

对于“创业型的老板”来说，先积累经验，厚积薄发，充分了解游戏开发技术方方面面，而不是听别人告诉你一个数，了解的越多，越能胸有成竹，沟通顺畅，成功几率就越大。

再次，尽可能的研究如何评估人员工资和工作量。个人非常推荐评估出平均值，然后分配下去，把风险转嫁到员工身上。如：本月一个拿5K的员工要做5个模型。做完了请休息，做不完扣工资。至于他是加班，是水平高，是找人代做，和你无关。公司所要做的，就是尽可能的合理评估工作量。建立评估体系。

从传统工程里，我们看到，在这三点下工夫，就能更精确的计算工程造价，并在生产中控制成本。到处问人，妄图通过人际关系来提弥补发能力的做法，不科学，也不可靠。凶多吉少。

游戏陀螺 2015-08-25 16:32:11