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　　设计出新品种仅是创新的第一步，投入运营之后的每次更新，都应视为是创新的一个环节。

　　玩家一旦迷上一款游戏，最期待的大概就是每次游戏更新了。更新会带来新的角色、新的装备、新的情节以及新的玩法，这是玩家所愿意看到的。但最揪心的，大概也是每次更新了。因为更新未必合意，厂商未必用心。一看推出的新人物设计粗糙，或新情节过于简单，或者压根就没啥新玩法，玩家不免感觉味同嚼蜡。更新是游戏的延续，更新得越有味儿，对玩家的吸引力也就越强，游戏的寿命也就越强。所以，把更新看作游戏生命的延续，一点都不过分。当然，期待有趣的更新，是玩家一厢情愿的事，厂商就未必这么想了。厂商可能同时储备了好几款游戏，他们首先考虑的是究竟哪款游戏能带来最大利润。因此，不同游戏之间其实具有竞争关系，你说厂商对不同款的游戏能一视同仁么?

　　假如一个厂商旗下的产品同质，那么这种竞争效应可通过空间的合理布局来消除。快餐连锁业或许是最典型的。如果快餐连锁店在一个地域开得太密集，各分店之间的竞争就会过于剧烈，从而导致整体利润下降。所以，快餐连锁企业必须通过空间布局的设计，寻求特定地域中各分店相互之间的合理距离，求得整体利润最大化。快餐连锁企业之所以会面临竞争效应，无非就是因为顾客是流动的，顾客即便忠诚于某个品牌，在一个区段内，顾客的数量相对给定，密集开店，对每个分店来说，分得的顾客数量可能不足以支撑规模经济，这就使各个分店不光无法实现利润最大化，甚至可能亏损。因此，分店空间布局的前提，是能让每家分店实现规模经济。

　　传统产业中很多类似快餐连锁的行业，都可通过空间合理布局来化解自身的竞争效应，而对网络来说，就难了。网络的存在原本就打破了空间的概念，个体在网络上的交流不限于空间，那么厂商如何实现空间布局?可能你会说了，游戏厂商不是可以设计不同类别的游戏，来避免内部竞争么?比如设计角色扮演的、回合RPG的、休闲养成的、武侠江湖的、战争策略的等等，满足不同玩家偏好，从而细分市场。设想不错，可问题在于，就玩家来说，喜欢的是游戏本身，可能并不在意游戏的类型。一个玩家可能既喜欢玩角色扮演的，又喜欢休闲养成的，这个时候，即便你设计不同种类的游戏，这些类别游戏之间仍然存在竞争效应。

　　面对竞争效应时，游戏厂商有实施多样化或专业化两个战略选择。从现实看，成功的游戏厂商大多选择后一种战略，比如暴雪专注于魔兽系列，成为目前业界难以企及者;或者如艺电，虽然看起来走多样化路线，但实质上还是专业化很高的，主打运动类，比如极品飞车已成经典。由此可见，新经济领域和传统产业类似，专业化程度高的公司走得更远。专业化程度高也就意味着公司内部产品之间的竞争效应小，公司更多的精力可以投入到与其他厂商的竞争，这就使得公司容易做大做强。由于网络企业没办法在空间上分割消费者群体，遂使一些传统的价格歧视手段无法运用。多样化战略的局限性对新经济企业来说非常突出。

　　只是眼下我国内地游戏行业还很难找到这种专业化典范。就拿最成功的仙剑系列来说，也是台湾大宇资讯开发的。内地游戏公司追随武侠风气，开发了许多武侠江湖类游戏，但都没有仙剑那么此成功和持久。可能有人会辩护说，内地游戏产业发展太晚，不成熟。这当然是一个因素，但还有更深层次的因素：多样化的想法已成顽疾，甚至固化为习惯性的战略思考方式。一些学者研究发现，三分之二以上的A股公司都在走多样化战略路子，这可不是巧合，其背后正反映了A股上市公司创新力不足的软肋，才不得不通过多样化战略来化解风险和解决利润点不足的难题。玩家大体都有这样的感觉，内地游戏公司似乎根本没有游戏更新的理念，往往一款游戏投放市场后，更新的质量就开始衰减。这意味着游戏厂商已把新产品定位为短期产品，压根就不愿意在更新上投入太多。而游戏更新不足只会加速缩短游戏的寿命。由此内地游戏业进入了一个恶性循环，不断通过开发各种短平快产品来获取收益，即奉行多样化战略。秉承这样一种战略的公司还指望成为长寿公司?

　　新经济就是创新经济，这是今天大家都明白的事。某某公司推出新产品了，或某某公司研发出新技术了，也就等于创新了。创新评价多半也是围绕这些来的。比如在创新研究中，常见的度量指标就是发明专利数量，这是结果评价。当然还有投入评价。可如果创新仅限于此，那就太低估新经济的魅力了。新经济之所以区别于旧经济，就在于创新模式不同。旧经济的创新是断点似的，捣鼓出个新玩意，创新也就完成了。接下来就是创新产品的维护和保养，以及准备下一次创新。而新经济创新是连续的，绵绵不断的。所以，新经济对创新的要求就高了很多。作为新经济的形象代表之一，游戏行业岂能例外?还是拿网页游戏来说吧。如按旧经济的创新模式，那就是设计出一款新游戏，剩下的就是对这款游戏的日常维护更新了。但作为新经济来说，设计出新品种仅是创新的第一步，在游戏投入运营之后的每次更新，都应视为是创新的一个环节。也就是说，游戏厂商得有持续创新的理念，才能真正做出长寿的游戏来。

文章转自：上海证券报

上方网 2015-08-23 08:45:03