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　　文：Gracia，摄影：周振邦 (本文为原创内容，部分或全文转载均需经作者授权，并保留完整的作者信息和技术人攻略介绍。)

　　导语：本期采访对象黄冬@老黄，魔豆路由创始人&CEO。老黄 1993 年参加工作，历任优酷土豆集团副总裁、土豆网技术副总裁、中国移动 12580 高级总监、新浪网研发中心总监。如此漂亮清晰的职业路线，我猜想他一定做过严谨的规划，但聊下来才发现，他是个随遇而安的人。从大学退学，到成为互联网上市公司高管，习惯一条道走到黑的老黄，恪守着两条重要价值观：第一，不纠结于机会，专心做好眼前的事；第二，学会清醒地认识个人价值，不迷失于企业的 KPI 和影响力。

　　这两条价值观让攻略君深有感触，正好在看美籍德裔心理学家弗罗姆的《逃避自由》，这位人本主义精神分析学派的代表人物，开创了从心理学角度分析社会问题的先河。在他看来：西方近现代史的核心，就是与权威斗争，争取个人独立的历史。植根于部落、宗教、社会地位的安全纽带被切断，人类获得了形式上的自由，然而孤独、焦虑、脆弱感如影随形。尽管多出许多“自由”，但受限于政治、经济及社会发展速度，人们并没有获得足够多自我表达和创造的机会。为远离这份生命中不能承受之轻，许多人选择了“消极自由”，或臣服于权威，或趋同于他人，或拼命追逐声望与权力。外部看得见的旧权威被消解，内心却被看不见的新权威所占据，只不过这些新权威披上了良心、社会准则、大众传媒的外衣，左右着个人的价值选择。

　　中国也面临类似问题，传统文化的断裂加重了这种无力感，个体被社会、经济的洪流裹挟，努力向前、身不由己。唯有让“自我”融进更强大的整体中，分享它的力量与荣耀，并由它决定生命意义，方能获取虚幻的安全感。90 年代轰轰烈烈的国企下岗潮没多久，上百万的毕业生又开始考公务员，争抢获得体制庇护的机会；IT 外企裁员潮波及的这部分人，在数年前刚进入这行时，应该算遇上了不错的机会。可一旦把个人命运和大机构绑定，就像是做了一场出卖自我的交易，以至于你再也无法离开它独自生活。

　　但世界已开始变化，生于这个被科技快速推动的时代，攻略君时常会感觉幸运。每个人都有可能成为“积极自由”的实践者，利用科技带来的丰富机会，去寻找并成为独立强大的自己。攻略君始终相信，技术人会是这波大潮里，最先觉醒的那股力量，他们离变革前沿最近，一旦觉醒，就有可能引领政治、经济、文化的未来方向。这也是“技术人攻略”创立的初衷，以及一直在寻求的价值实现。

　　魔豆路由器是老黄第三次创业，为此他又足足准备了 5 年。作为未来智能家居入口，智能路由器迅速成为兵家必争的战略产品，老黄不仅要带领团队挑战传统势力，应对互联网巨头的重重包围，还得迎接来自竞争对手的创新。这一年多的工作不算轻松，但按他的说法，到现在仍然能每天睡得着觉，仍然认为这是一件值得自己无比投入并激动万分的事情。在这个普遍浮躁的社会里，坚定地做让自己开心的事，并获取一份安心。这或许是年届四十的他，依然待人无比真诚，依然保有天真和有趣的原因。

　　注：标题取自苏轼《定风波·莫听穿林打叶声》，全词如下，未尽之意，皆在其中。（三月七日沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉。已而遂晴，故作此。）

　　莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

　　技术人攻略：你已经积累了 20 年以上工作经验，并且曾是上市互联网公司高管，这样背景的人创业，一般会有许多顾虑，你如何看待这件事？

对我来说，两个因素会决定自己是否去创业：第一，是否会因此激动并全情投入。第二，能不能保证晚上安然入睡。

年轻人初生牛犊不怕虎，可以用近乎狂热的方式去做事。而工作越久的人，所知越多，越难以把自己置入到盲目相信一件事的狂热状态。创业是一次 Reset，之前管理大团队，过年过节会收到不少短信，一旦开始创业，可能只会有零零星星的祝福。这时候人会有强烈的失落感，能不能看破这些事，是个很大挑战。

当跨越了第一个障碍，全心投入一件事之后，第二个障碍会出现。创业过程中各种困难，可能会让你纠结得晚上睡不着觉。头天晚上不能很好入睡，第二天的工作自然也无法很好完成。不用多，持续两年，整个人就会垮掉，事业也随之垮掉了。所以你有没有一种心理准备，让自己在工作之余，也能够正常休息，以保证持续的战斗力。

2008 年我离开新浪，开始第二次创业，方向是云计算。没想到正好遇上经济危机。红杉资本在那年开了个大会，并给他们投资的公司发邮件，让所有人开始准备过冬。我的客户基本上是创业公司，看着他们在这场危机里一个个倒下，内心非常难过。到 2008 年 9 月时，我的工作和生活已经紊乱，每天晚上纠结得睡不着，想事业的未来方向，想同患难的兄弟……我知道自己出了问题，这样的坚持撑不了多久，状态只会一天比一天差。所以当 12580 发出收购邀请，我果断地做了决定，加入他们，结束了这次创业。

魔豆路由器是我第三次创业，整个过程中仍然会遇到非常焦虑的问题。例如一开始对这条供应商体系不熟悉，第一家愿意给我们做产品的厂商，给出的报价是每台路由器 380 元。这个价格报出来之后，我明显发现一起创业的伙伴心情发生了巨大变化，那时候团队已组建起来快两个月了。我安慰他们一番，自己背上包，沿着珠三角、长三角一家一家去找。谈了将近 50 家，直到去年 11 月底，才真正找到帮我们做第一批路由器生产的供应商，而这时候团队已经工作 7 个月了。假设你创业 7 个月，还不知道自己的产品在哪儿生产，这种情况下仍然能睡得着觉，才有好的机会去创业。

魔豆路由器前段时间开售，上周发布了第三个稳定版本，解决了许多基础性问题，但压力仍然巨大。我左手要把产品做得更好，右手要面对用户反馈过来的各种问题，同时竞争对手也不断在做更好的东西，还要面向用户做传播、做活动。讲这些东西的时候，我自己内心是翻腾的，但晚上到了家里，依然能保持十点半到十一点半之间入睡，每天早上五点半起床，开始工作。我不敢百分之百说这次创业会怎么样，但起码到现在还是百分之百能睡得着觉，即使受到巨大的挑战和压力，第二天又会重新恢复正常，往前去冲，去解决问题。

　　技术人攻略：为什么这次创业会选择智能路由器方向？

2012 年 3 月，优酷土豆首次宣布合并，我时任土豆网产品技术副总。合并消息发布之后，古永锵立即来了土豆，深入谈话时我就说：一个集团不可能有两个 CTO，我会想尽一切办法保证合并成功。但这已经不是当初进入土豆时自己想做的事，未来想选择新的方向。

接下来集中精力解决合并过程中的问题，直到去年年初，我很看好 OTT 电视盒子和智能电视业务，认为它对视频行业的未来发展有重要影响，于是花了很多心思在这一块。在那个时间点上，这块业务对优酷土豆集团来说，依然相对边缘化。但这个小经历，让我看到了智能硬件设备，以及未来软硬结合的机会，所以决定出来创业。离职之前，我用了大概 3 个月时间，跑遍了北京、上海、广州、深圳、杭州，拜访了几乎所有我能找得到的智能硬件团队。

互联网膨胀出来一个移动互联网，未来还会膨胀出来一个物联网。这张网上会从原来只有计算机、手机，扩展到更多智能化设备，最后变成“毛细血管”，深入到我们身边每一个细枝末梢，产生巨大的机会和浪潮。所以我开始追随这件事，想要跟着这个大浪潮一起成长。

2008 年那次创业，我意识到自己在市场传播及运营的逻辑化思维和理念上有所欠缺。当时只能把产品卖给认识的人，完全不知道如何让更多人认知并接受自己的产品。这段创业结束之后，我又积累了 5 年。这期间出现过许多潮流，社交网络、移动互联网、游戏，我都没有去追。在这些机会面前，我知道自己还是会睡不着觉，所以就都没有去碰它们。但智能硬件这一波，我认为自己已经做好了准备。

去年我们的路由器产品沿用了果壳品牌，但公众对果壳电子的认知是手机或手表，和用路由器的用户群体有差异。所以今年 6 月产品正式发布时，决定更名为“魔豆”。品牌名称变更需要冒很大风险，果壳路由的百度指数已经比小米路由高出很多，一旦变更就是从零开始。但仅用了两个月时间，我们又重新把魔豆路由的百度指数做到原来一半的状态。在投入量产之前，产品团队正在紧锣密鼓地解决百分之几，甚至千分之几的问题，所以营销的力度弱一些。但我有信心去做，这种信心正是源自于之前 5 年的积累。

　　技术人攻略：软硬结合必然要求硬件行业从封闭走向开放，你认为这个过程需要多长时间？会出现哪些变化？

硬件行业的最大问题在于网络和软件没有开放，想让它具备更多计算能力，首先要把网络连接打通，其次要在其上关联更多业务和服务。在我看来，硬件从封闭走向开放这个过程至少需要 6 年。对比智能手机的发展历程，2006 年苹果推出第一台真正意义上的智能手机，直到 2013 年第一季度，智能手机出货量首次超过功能手机，这期间用了差不多 6 年。物联网至少会经历和智能手机一样的过程，逐渐变得智能化，更加开放，并获得公众认知，从而成为一个规模化的市场。

我选择选路由器创业的原因恰巧就在这儿：大部分物联网设备还没和网络打通，暂时没办法直接在上面做事，但路由器天生连接着互联网，只需要把它变成一个软件上开放的东西。除此之外，路由器还能帮助各种设备上网，衍生出更丰富的服务。前段时间，我们主要精力放在把魔豆路由器变成真正的开放平台，所有人都可以很容易地为它做 APP，并能调用屏幕触摸能力，让它在软件上有更多能力去发挥。

硬件开放的关键，在于是否有更多互联网人进来。历史证明，谁能在“开放”这件事上占据一个好的卡位和切入点，谁就能把之前的帝国推翻掉。通信曾是摩托罗拉的地盘，诺基亚靠手机的良好体验，把摩托罗拉推翻；苹果靠服务和 APP 开放，把诺基亚推翻；安卓不仅在软件和网络连接上开放，还开放了硬件利益，又把 iOS 打了下去；路由器开放，要打倒的则是 TP-LINK 这样的大家伙。

开放必然会发生，只是时间问题。毛细血管一定会打通所有细枝末节，让网络和软件都变成开放状态。举个例子，我们手边的这台索尼α7 相机可以连 WiFi，意味着它已经有机会和互联网打通，第一个开放已经出现了。但索尼这家公司太愚蠢，没有把里面的服务开放出来。试想一下，做一个以图片、视频为基础的 APP 开放平台会是什么效果？把这台相机和美图秀秀、Instagram 结合起来会是什么效果？一定有很多意想不到的创新。例如用索尼α7 在这家星巴克拍的照片，可以直接发送到星巴克在大众点评的页面，甚至还能因此获赠优惠券。如果越来越多东西都和互联网连接，并把软件能力开放出来，会创造出许多巨大的机会。

　　技术人攻略：你属于资深技术背景创业者，为什么美国主流科技公司创始人大都是技术背景，而中国技术人创业则并未形成主流？

主要原因在于两国不同的资本结构和管理人才结构。首先，资本市场容量和想创业人员之间的比例，中国和美国相比有着巨大差距。美国资金利用率和利用速度很快，一个人有很酷的创业点子，找到天使投资相对容易。创业早期最重要的工作是把点子变成现实，产品和技术人员最为核心，销售或市场人员作用则相对较弱，技术创业者的基础就源自于此。

而在中国，草根创业者获取资本的台阶更高。国内资本能力确实在不断增长，但创业人群比例也在增长，个人生活品质在变高，大家不像以前挣个活口饭就好了，有梦想创业的人越来越多。当资金和人的比例产生如此显着的差距，创业门槛就变高了。和初出茅庐的大学生相比，一个拥有十几年工作经验、了解目标市场、有核心小团队，甚至还有一些相对独特资源的人，更容易为资本所青睐，所以资金和资源自然就投向了那些级别更高的人。

第二个区别在于两国的管理人才结构。美国创业公司一旦发展到某个阶段，会有职业经理人进入，在公司治理结构和专业化的管理能力上提供帮助，例如 Google 和 Facebook 都经历过这样的阶段。但国内专业化职业经理人的成长落后于中国这个大市场，稍微发展得好一些的公司，都在争抢相同人才。

这两个门槛分别出现在公司创业最早期，以及创业成型最有机会的时间点，可想而知，大量婴儿公司因此而死。所以在中国，我们看到的都是所谓大牛创业，鲜有扎克伯格这样的大学生创业，并且最后成功的例子。我所认识的许多人，都是工作多年，具备丰富经验，对一家公司运作的方方面面已有清楚认知，才能领着创业公司往前跑。所以这就是国内创业现状，我认为在相当一段时间内，这个状况不会发生变化。

　　技术人攻略：所以中国不太可能出现类似硅谷一样，由技术人引领创业潮流的情况吗？

中国独特的市场环境，决定了会形成和硅谷不同模型，大量同质化创业会迅速筛选出最为优秀的竞争者，并形成抢占市场的有效机会，比硅谷一步步走更快。例如 Social Network 这块市场，中国起步比美国晚，但迅速和美国打平甚至超过。在电子商务领域，阿里巴巴在 B2C、C2C 及支付金融上，完全超过了美国整个市场。

创新依然存在，虽然感觉上我们比国外慢，但其实不一定。创新被新闻媒体关注的时间晚，并不意味着发生得晚。拿视频举例，当年土豆网上线时间是 2005 年 4 月 15 日，整整比 YouTube 早 3 个月。2008 年以后，国内创业从纯粹仿照美国，逐步变成模型先于美国发生，并拥有远超美国的发展速度和市场规模。例如团购，都说国内抄袭 Groupon，但结合了社交及消费的 B2C 商务在中国早就有，只不过从投资人角度，得找一个所谓的模式套上去，来理解这件事。而且 Groupon 模式太简单，中国基于内需足够大、人群足够多、竞争足够惨烈的基础，最后出来的模型会比国外好很多。

技术能驱动创新，但无法驱动产业升级，因为产业升级是商业行为，背后代表着以利润和市场规模去比拼的世界。当下最伟大的公司都是利用技术创新取得短暂市场优势，再用商业创新获取最终胜利。Google 用 Page Rank 创新了搜索引擎排名技术，但 Adword 和 Adsense 的盈利模式创新才是它真正成功的基础。通过商业模式创新迅速吃掉市场份额，形成垄断位置，才成为了今天最牛的公司。

反过来看一个例子，索尼在 CMOS 技术上做出了巨大创新，但这只能带来一时的优势，佳能和尼康很快就会迎头赶上，谁能把这项技术变成商业模式创新才是最重要的。技术人有时候会盲目感觉良好，认为只要保持技术领先，就能如何如何，但其实不对。技术壁垒太容易被消除，单纯依赖于技术的领先无法长时间保持。所以我认为，技术创新是在时间上领先一步的机会，而商业模式创新、市场占有率、商业利润价值体现，才是公司成功的第二个大台阶。

　　技术人攻略：作为国内 FreeBSD、Python 等社区的发起者，你从什么时候开始接触开源？你如何理解开源精神？

1996 年我来北京，在国家信息中心工作，办公桌对面是一个很神奇的人，叫张璐。那时候有份特有名的报纸叫《计算机世界》，张璐坚持在每一期上写一个 Linux 使用 Tips。我跟着他学了一点 Linux，初步建立了对开源的认知。当时还常上一个叫 freesoft.cei.gov.cn 的网站，通过 FTP 可以下载到所有镜像在国内的 FreeBSD、Linux、OpenBSD 等软件。

但一直到 1999 年我加入瀛海威，真正用开源技术做业务系统，才发现它的强大。于是开始利用业余时间，组织许多和开源相关的社区活动，包括 PHP、Java、Python、FreeBSD 等。这些活动最棒的地方，是让一群乐于分享，做事严谨，精神境界和内心世界非常丰富的人互相认识。2004 年到 2006 年左右，这群人中的核心成员大都加入了新浪研发中心，我们成为同事，一起实践对开源的认知和理想。

我非常赞同自由软件基金会发起人 Richard Matthew Stallman 的理念，代码本身应该 free，只有当它作为生产力时才是有价值的。这个理念很像互联网的模式，访问网页不要钱，只有使用资源和服务才应该付费。现实生活中，停车需要付钱并不是因为要把这块地买下来，而是购买维护场地的服务。微软卖软件的方式，是让每个使用者都为地皮付钱，这是有问题的。但没必要专门去抗争，只需要把开源做得足够好，不符合历史潮流的趋势自然会衰落。

从被质疑为什么用开源，到当下开源在中国超高的渗透率，开源已获得了更广泛的认知，但真正参与开源的人仍是少数。今天已没有多少人不用互联网，但这些互联网使用者身上真的有互联网精神吗？未必。从互联网上获取东西的人，永远比为互联网贡献东西的人多得多，开源也是同样道理。开源精神是一种思想境界，必然受制于时代发展，回想人类从奴隶社会、封建社会，到资本主义社会，每个阶段都经历了数百年变化，所以不可能指望一种不同的思想境界变得多么普及。我敢说现在还有很多人喜欢被奴役，还有很多人喜欢当皇帝，互联网精神也仍没有成为这个社会百分之一百的主流。

　　技术人攻略：最近看一篇文章对比大陆和台湾的开源现状，说大陆开源社区更偏商业驱动，而台湾社区则更注重培育人本精神。你怎么看待这个问题？

宣传人本精神并不是先进的表现，大陆的开源现状好过台湾，比较两岸开源人提交给社区的代码就是证明。不妨看看开源做得最好的美国，商业公司通过 Linux 和 Apache 两大基金会，为开源注入巨大动力。一件事情最棒的地方，是它既具备商业价值，又具备社会价值。开源一定要为这个社会提供有经济价值的东西，社会才会因此认同开源，并且为开源提供支持。唯有进入这个正向循环，才会有更多人愿意投入开源，从而真正理解开源精神，进而出现更多基金会和更多伟大开源项目，创造出让整个社会快速改变的机会。

国内已显现出正向循环雏形，商业企业愿意支持各种开源组织和项目，并为 Commiter 提供工作机会，让他们继续为开源做贡献。我和清风当年组织 Python 社区活动，不涉及任何商业和企业，全是人文性质，类似于你刚才提到台湾的情况。如果只谈人文和社会价值，忽略了商业价值，就还差着一个境界。

　　技术人攻略：你曾在采访中说过“要从纯粹的技术爱好者到形成对生活的真正理解”，对你有重大影响的价值观是在什么阶段形成的？

对我人生有重大影响的价值观主要有两个，第一是：不要太纠结于机会，社会总体上是公平的。这个观念是我 1993 年大学退学后，工作两年之后形成的。我第一份工作是在系统集成公司做部署和实施，工作过程中发现自己能够特别投入地去做事，并且因此把事情做出一些与众不同。由此发现，比起遇到的机会，工作态度其实是更为重要的东西。

所以我不太会为机会本身去纠结，只要能做得开心，我就会很投入。当一份工作做到头，已经无法再让自己开心时，我会静静等待。在等待的那一两天里如果遇到一个新机会，不管这个机会多糟糕，还是多诱惑，我会顺其自然去做。即便旁人觉得这并不是最优选择，但我自己却不会特别在意。也正因此，我在职业上从未设定过非常明确的目标，都是一条绝路走到头，顺其自然的一个过程。这 20 多年经历足以让我相信，努力做自己感兴趣的事，社会自然会给你应得的回报。

第二个重要观念：学会正确认知个人价值。在新浪工作的 4 年多里，我学会了将个人价值从公司体系中剥离，识别出来什么是自己做得好，什么是根本和自己没关系。

我面试的时候通常会问对方一个问题：兄弟，之前那份工作你做得好吗？不少人把公司成就和自我能力叠加在一起，于是我听到这样的回答，“我做的系统，被 50 万人使用”，或“我给中国六分之一的企业提供了上网服务”。太多人迷恋于企业给予的 KPI，迷恋于企业所带来的影响力，其实更重要的是看清楚自己，这是一个人是否能真正在这个社会中得到一份安心的机会。但现状是，我面试的人里 99% 对职业都很迷茫，大部分技术人根本不知道自己到底做得好不好，只是在说自己做得辛不辛苦。在我看来，为工作投入的时间、精力、辛苦，这不是个人价值；企业有多少用户，带来多少倍增长，这也不是个人价值。能不能从 KPI，从茫茫世界里捞到自己的人生价值，对技术人来讲非常重要。

拿我自己举例，2004 年加入新浪时，新浪邮箱每年的平均用户成本 1G 要 200 元，在我的驱动下，这个数字变成了不到 2 元，所以我的价值是把成本降低了 100 倍。现在跟人谈魔豆，我会说：我开拓了中国路由器用触摸屏产生人机交互的产品，这是我的价值，而不是投资人的价值。换句话说，魔豆路由器的百度指数做得比小米路由器高，这件事跟我有关系，也跟公司投入的资源有关系。正确认可自我价值，才能拥有真实的成就感。

结合第一个观念，那些在选择上患得患失的人，大多数是对自己不自信，对自己的投入也不自信，认为命运会左右未来的人。每天被一堆乱七八糟的东西干扰，过着浮躁、纠结的生活，看别人挣钱，就感觉世界对自己如此不公。许多人都相信，公司做得好会让自己也有所改变，但事实上，公司好不好跟个体没太大关系。你看到的只是公司的成功和失败，而不是自己。要验证这点，只需要把你放到一个独立于原公司的环境里，如果自身没有成长，依然会做不好，所以时刻要记得问自己究竟做得好不好。

　　技术人攻略：都说“失败是成功之母”，你却认为“成功是成功之母”，能说一下对这句话的理解吗？

当你还没去过罗马，你是不敢去的，当你去过一次罗马，就敢用任何道路去走。道路不通，大不了走回来，但只有你去过一次罗马，才能找到更快的捷径到达目的地。

我做过多种类型的工作，从开发，到产品、运维、运营，现在还要做产品营销。技术一直不是我最强的地方，我最擅长理顺事物的因果关系，并让它重复发生。在加入新浪之前，我甚至决定不再做技术了，因为之前的工作让我感受不到技术的价值，更不用说找到把自己的价值变成商业价值的能力。而在新浪，我得到了好几次机会，把一些做得不好的事情变得很好，这样的情况发生几次之后，我就知道自己具备了判断和理顺这些事情的能力。

这里面大概有几个步骤可以去做，首先是请教做过这件事的人，听他的建议和理解，让未知领域变得最少；其次是亲眼看到这件事情发生一次，思考其中的因果关系；接下来，如果还有机会，自己动手做一做，最好能无数遍按相同方法，把这件事按相同逻辑关系重复。
技术人通常认为把事情做完就好了，但善加总结更为重要，因为技术很容易发生突破和改变。许多人顺潮流而走，但潮流这件事是有规律的，用任何语言做开发，都有相同的规律。做好一杯咖啡，和做好一锅粥，本质上没有区别。

blog.segmentfault.com 2015-05-19 00:39:19