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　　我们庆贺“经济师经济学”新学科的开创， 并期盼早日问世。 据1995 年下半年在日本早稻大学举行的第 12 次生产系统开发研究会（JPICS）以及管理学家们对21 世纪的企业特征和当前管理上的一些重大问题提出的看法，对开展经济师经济学研究应当有所启发。
　　一、在企业的竞争战略方面，不再一味靠降低成本来战胜对手，而是要靠公司内人与人的合作精神，不断变革的意识和力度，迅速接受并引进更为先进的“硬件”，以及在最接近顾客的地方获取信息的能力。
　　二、在企业的组织体制方面，要致力于清除内耗，简化层次，重新恢复对外界环境变化的敏感。21世纪企业有一种叫“假想企业”，这种企业不像现在组成的企业有较为稳固的模式，它是一种大家围绕一个项目组合到一起干，完成之后自行解散，然后又回到原来的方式中的形式。
　　三、在技术和市场的选择方面，21世纪企业将特别重视开发别人模仿不了的先进技术，以技术为导向而不是单纯的以市场为导向，来领先其它企业而确保市场。
　　四、在产业改组方面，制造业将受到重视，只有这样，才能确保产品质量；为其他工业提供必需的零部件，使经济持续发展有一个坚实的基础。
　　五、在人才的重视方面，尽管“重视人的经营”已成为不少企业的准则，但对人才的需求和如何发挥员工的积极精神，仍然是企业发展的最大课题。为适应21世纪的要求，现在需要培养敢于打破常规，不断否定前辈经营观念的人才。
　　六、在企业重组方面，九十年代西方管理学界所提出的“企业重组”，也称“企业重建”或“企业流程再造”新概念，是试图利用“微机革命”来简化乃至减少管理层次，以便对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。通过“企业重组”和公司管理电脑化的普及，使得基层的信息不必经过中间管理层而直接就能反映到最高决策层，反之，根据这些信息产生的高层决策也可直接下达给基层。这样就使企业机构向扁平化、信息化发展，减少了流转环节，精简人员，提高效率，中层管理职能发生深刻变化，在有些企业其存在已成为多余。
　　七、在改善企业管理方面，随着企业管理的规范化、制度化，使生产管理系统趋于成熟，但随之而来的管理改善活动有时会流于形式。为此就要不断在“改善”上下功夫，要想方设法使车间为难，增强压力，促使它千方百计去改善管理。丰田生产方式最初是从美国超级市场的管理方式中得到启发而发展起来的，这说明管理模式和方法是可以跨行业来吸取精华的。
　　八、在经营导向方面，由市场导向转变为顾客导向。把现实的竞争对手去“争夺”市场转变为自己去“创造”市场。由于企业的生存和发展归根到底取决于能否使顾客满意，所以企业不仅要想顾客所想，还要替顾客想其始料不及的事，不但要把顾客潜在需求开发出来，而且要把另外一些潜在顾客变为现实顾客。这被称为21世纪崭新的经营思想。
　　九、在企业规模方面，《大趋势》提出的“世界经济规模越大，则小型经济实体越有力量”的理论将变为现实。现在国际上一些大企业已在缩小，纷纷分解为自由自主经营的独立小公司组成的联盟，它们之间既有分工又有合作。这些小公司可以更贴近市场，有更大的应变能力，也更加接近顾客。这被称为21世纪“精简经营”原则。
　　十、在企业家素质方面，将成为21世纪人们最重视的问题之一。新世纪在要求企业家具有现代科学技术和管理科学水平的同时，更要求企业家要超越自我；要改变那种习以为常，理所当然的思维方法，按照企业家精神去寻找更好的实现资本增值途径以及环境保护等。企业家精神，亦称企业者精神。指的是通过革新去追求利润的人。革新在要求有创造力的同时，也不断有危险。因而企业家在具有创造性、预见性、好奇心、理想等的同时，还必须具有不怕失败、积极大胆的行动性。这样的素质总体，称为企业家精神。 企业家精神的内容有三个方面：（1）战略的领导地位；（2）发挥国际性；（3）发挥社会性。
　　为迎接21世纪的挑战，亚洲国家必须改变经营管理的原版都是来自欧美模式的传统，探索具有地区特色的经营管理模式。有专家提出，在这方面，中、日、韩等三国企业和企业家应携手合作，率先而行。对于我们来说，在社会主义市场经济环境中如何适应21世纪新特点并结合我国“九五”计划及2010年远景规划要求，以较变经济增长方式为核心，探索有中国特色的企业经营管理模式，是广大经济师和企业家面临的新任务新课题。更是经济师经济学新学科研究的重要内容。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（责编：查谨）＊
　　
　　
　　
经济师太原69C8新兴学科春发/吕文山19961996 作者：经济师太原69C8新兴学科春发/吕文山19961996

网载 2013-09-10 21:32:53

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