市场是解决竞争问题和未来问题的；销售是解决当下和现实问题的。当一个企业越来越倚重销售时，说明销售及销售管理能力越来越无力。如果销售人员感觉是在孤军奋战，说明市场职能缺失。

市场的功能是改变消费者的价格参标；销售的功能是改变消费者的行为模式。

做市场就是要做出消费者要的东西；做销售则是卖自己有的东西。

市场是让消费者心甘情愿掏钱；销售是运用手段“抢”消费者的钱。

市场注重系统工作；销售注重单兵作战。

市场是资源组织协调；销售是资源有效利用。

市场高手一定是销售高手；但销售和商务高手不一定是市场高手。

销售人员常说的话是你们的营销方案或者POA（季度营销行动计划）是闭门造车，没有可实施性；市场人员常说的话是你们的人员没有执行力，净搞歪门邪道。

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由；而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回货款。

市场做的是战略规划；销售做的是战术实施。通俗的说就是市场是大脑；销售是手脚。或者说“市场是道”；“销售是术”。

市场考虑的是全局，是策略执行者；销售考虑是局部问题，主要是这样实现消费者即期购买回款，只是营销的一个方面。

市场考虑的是企业的长远利益和发展；以三五年为期，销售实现的企业短期即期的利益变现，销售目标则以年、季、月为期。

市场部提供作战方案和枪支弹药；销售部是实施地面作战。

市场做的是事业；销售是做生意。

市场是从外向内，着眼于消费者；销售是从内向外，着眼于公司内部。

销售队伍是地面部队；市场队伍是空中炮火支持。

要做好市场的人最好先有一线销售经验；要做好销售的人也必须具备市场观念更能战无不胜。

市场以“市场的业绩是市场占有率和品牌知名度美誉度为衡量标准”；而销售是以销售额，即回款金额来衡量的。

销售更多是体现个人魅力；营销则是企业整体的综合素质。销售在短兵相接的战斗中有益于个人的能力提升和更多的机会能力；而做市场需要行业背景、专业技术、洞察分析、企划思考能力。

小公司、不正规的公司都是以销售人员为导向的；大公司、正规公司都是以市场为导向的。

做市场需要规范和理性；做销售需要灵活和创新。

市场是做品牌；销售是做规模。

市场把消费者称为潜在客户；销售把消费者叫现实顾客。

市场是一场足球赛的全面布局与进攻章法；而销售就是前锋人员的临门一脚。

做市场就是用心和用情用时间去长久爱一个人；做销售就是马上鲜花献殷勤获得你的芳心。

市场是为了让产品“好卖”；销售是为了让产品“卖好”。

市场是抢夺消费者心智；销售是抢夺竞争者的份额。

市场是把货铺进消费者的心里；销售是把货铺到货架上。

市场是拉动；销售是推动。

市场是面；销售是点。市场涉及调研、定位、产品研发、概念企划、营销方案的制定；销售则是发货、回款。

市场是恋爱和爱情；销售是做爱和满足。

做市场是做芯片；做销售是做显示屏。

市场是千里眼；销售是足下行。