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基本信息
书名:游戏化思维:改变未来商业的新力量 
原价：36.90元
作者:凯文·韦巴赫 (Kevin Werbach) 丹·亨特 (Dan Hunter) 周逵 王晓丹
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2014年4月1日
ISBN：9787213060137
字数：
页码：178
版次：第1版
装帧：平装
开本：16
商品标识：
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内容提要
沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建第一人凯文韦巴赫解密游戏化思维。韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。第一本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。沃顿商学院副教授凯文韦巴赫和丹亨特在沃顿商学院开设了全世界第一个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera上讲授的“大型在线公开课”（mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企业。这些企业通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，构建游戏化系统以具体地改变商业模式。湛庐文化出品。
目录
START 为什么商业不能变得有趣呢？ LEVEL1 走进“游戏”：什么是“游戏化”？ 游戏化实践的3大类型 什么是游戏化？ 游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏？ 价值1：参与 价值2：实验 价值3：成果 【游戏化实践】微软与语言质量检查游戏·德勤与3W系统·与Nike+一起跑步 LEVEL2 游戏思维：像游戏设计师那样去思考 游戏里到底有什么？ 游戏思维的秘密 游戏化解决的4大核心问题 问题1：动机 问题2：有意义的选择 问题3：结构 问题4：潜在的冲突 【游戏化实践】世界上最深的垃圾桶·钢琴楼梯·绿色实践·三星国度 Level3 内在动机VS.外在动机：为什么游戏化有效 是什么在激励人们开始？ 自我决定理论的三要素 游戏化的5大经验教训 第一，奖励会挤出乐趣 第二，外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动 第三，协调你的反馈 第四，整合内外动机 第五，不做恶 【游戏化实践】Fitocracy的决斗擂台·LiveOps与离岸呼叫业务·为Facebook提供绩效反馈的Rypple Level4 游戏元素：游戏化的工具箱 PBL，点数、徽章和排行榜 DMC，动力、机制与组件 【游戏化实践】灵异妙探粉丝俱乐部·Fitbit和Foursquare的游戏徽章 Level5 做个游戏变革者：构建游戏化系统的6大步骤 step1：明确商业目标（DEFINE） step2：划定目标行为（DELINEATE） step3：描述你的用户（DESCRIBE） step4：制定活动周期（DEVISE） step5：不要忘记乐趣！（DON’T） step6：部署适当工具（DEPLOY） 【游戏化实践】DevHub的领土扩张游戏·Lift的游戏化启示 Level6 史诗般的失败：如何避免游戏化的陷阱与风险 不要过分关注积分化奖励机制 不要与法律和监管机制相抵触 不要成为剥削工具 游戏你的游戏 【游戏化实践】《点牛达人》的教训·迪士尼与“电子鞭子”·旧金山海湾大桥的动态定价系统·劳埃德TSB银行的虚拟货币 Continue 游戏化的未来 Update1 大数据如何拯救游戏化 Update2 游戏化中的科学 Update3 游戏化中的艺术 译者后记 游戏化：管理新定义
作者介绍
（美） 凯文韦巴赫（Kevin Werbach）任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人。奥巴马商业顾问，文章与见解多次登上CNN、美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等权威媒体。（美）丹亨特纽约法学院信息法与政策研究所（Institute for Information Law & Policy）主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（California Law Review）、《得克萨斯法律评论》（Texas Law Review）等在内的权威期刊。
文摘
、美国运通(Arrlericarl Express)。等等。从2007年上线以来，“免费大米”玩家累计捐赠了近1000亿粒大米，足够满足大约500万人口一天的粮食需要。 约翰·布林说：“面对在电子游戏环境中成长起来的新一代时，无论是企业、政府还是非营利机构组织，都需要寻找新的路径，用新世代的方式和话语来实现自己的目标。游戏的语言，是新一代人集体的记忆和最能激发认同感的东西。” 现实破碎了 游戏化的核心理念是利用“游戏”相关的符号体系，对“非游戏”的真实世界进行修辞性表达。 1992年，科幻小说描绘了一个前所未有的未来虚幻世界，在这个虚拟世界里，人们通过Avatar，即虚拟化身，进行一切活动。由于想法过于超前，该小说一度引起争议。1999年，沃卓斯基兄弟受到法国哲学家鲍德里亚的启发，推出了三部曲，引发了游戏如何改变未来的全民大讨论。2005年，美国诞生了(Second L胞)。该游戏不同以往地开启了一个全新的虚拟化社会——与其说它是游戏，不如说是一个社会的形态。2008年美国总统大选时，竞选团队甚至在《第二人生>里举办了造势活动。如今，上至美国国会研究部的大量资金和科技研发活动，下至各路学者，正在不断地投入到虚拟化、游戏化的研究中。 关于计算机技术与人类未来命运的关系，一直都有两种截然不同的论述。第一种是高度乐观主义者，认为在未来存在这样一个美丽的乌托邦，人们可以在虚拟世界里创造出一个自己的分身，从它的身上获得满足感，这是一种美好的象征。而另外一派则是完全相反的“反乌托邦”…… 
媒体推荐
在《游戏化思维》一书中，韦巴赫和亨特有理有据、实事求是地解释了如何将一种最重要的变化应用到*认知模式中。伊藤穰一MIT媒体实验室主任《游戏化思维》这本书非常成功。在21世纪，要想让员工做得更好、吸引更多的客户，企业必须从传授转变为引导。这本书精辟地介绍了如何通过设计和游戏化技术实现这一目标，有用又有趣，强烈推荐！约翰·布朗德勤领先创新中心联合董事长，前施乐公司首席科学家在“如何将游戏的乐趣应用到你的企业中”这个问题上，韦巴赫和亨特无疑是权威。这本书对游戏化的利弊进行了全面的审视，用丰富的洞见告诉我们如何激励和巩固自己的客户和员工队伍，以及我们什么是可行的，什么是不可行的。丹尼尔·平克着名趋势专家，畅销书《驱动力》、《全新思维》作者和游戏化一样，这本书是人性与卓越设计的结合体，是关于这一主题的最佳读物，充满生动的案例和智慧结晶。宾·戈登凯鹏华盈合伙人，游戏巨头艺电前首席创意官每一个大型企业的管理者、小型企业的老板和公务员都应该阅读这本书，它能为社会和个人事业带来巨大的利益——我不是在开玩笑。如果你被触动的程度能像我一样，这将是你本年度购买的最好的书。如果你将游戏化思维运用到日常生活中，就可能改变一切。杰西卡·玛丽甘，在线游戏界领袖人物，Themis集团联合创始人只有充分理解游戏化技术的企业才会成为未来市场中的佼佼者。在你的竞争对手发现这本书之前，赶快好好阅读一下。拉贾特·帕哈里亚美国网络游戏服务商Bunchball创始人兼首席产品官

网载 2014-07-13 18:54:40