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在所有专业软件中，Photoshop可谓妇孺皆知。历经23年发展历程，它已经从功能单一的图像编辑工具发展成了全能的平面设计系统，越来越多的人也开始抱怨其臃肿和缓慢。不过，国外着名科技博客TheVerge撰稿人保罗·米 勒（Paul Miller）发表评论文章认为，Photoshop就像一座沉淀着厚重历史的大都市，虽然让人爱恨交织，但每个人都有属于自己的使用方法，每个人都有属 于自己的那款Photoshop。

   以下是文章全文：

20多年以前，我的父亲就在使用Photoshop 1.0。当时，作为一位年轻的图形设计新星，他颇具远见的放下了多用途美工刀，开始使用计算机。对于那一代先行者们来说，他们没有其他替代软件，Photoshop是当时唯一可选的工具。虽然今天看来，我父亲当时的决定似乎无比明智，但他却有被牢牢困住的强烈感受。

第 一次讨论Photoshop时，父亲对我说：“对于Adobe，我是爱恨交加。”自然，Photoshop并非为我父亲量身定制，它只是一款公开发售的商 用软件。每隔几年，就会有新版本的Photoshop面世，随之而来的不仅是令人眼花缭乱的崭新功能，还有上百美元的升级费用。年复一年，我父亲希望看到的改进姗姗来迟，而他用不到的新特性却越来越多。如今再次谈及这个话题时，父亲已经开始说：“我恨Adobe。”

父 亲的话让我颇为意外，因为他几乎从未说过恨某样东西。然而，我也能在某种程度上理解父亲，因为我也有爱恨交加的对象：纽约。在纽约，街区是如此老旧，公寓 是如此狭小，房租却又如此高昂。虽然票价不断上涨，地铁仍然永远人满为患，其下四通八达的古老下水道则是老鼠畅通无阻的捷径。纽约的夏天炎热无比，冬季却又处处可见挤在一团偎依取暖的无家可归之人。

某种意义上来说，Photoshop也是如此。它如同一座国际化的大都会，像纽约、巴黎和伦敦一样，沉淀着几个世纪的历史尘埃。它们服务着人们，人们也服务着它们，新的外来民在老一辈的基础上建 立起自己的家园。当人们使用它的方式变化时，城市会像拥有生命一样改变。以休斯敦、洛杉矶为例，某些城市会像藤曼一般扩张，而以底特律为代表的另一些则可 能收缩和逐渐枯萎。

在过去的20年里，Photoshop也在不断的成长和改变，拥有 了始料未及的全新面貌。这样好处在于带来了新功能，以及理论上更加优秀的性能。如今的Photoshop似乎已经功能完备，甚至无懈可击。它已经不是最佳 专业图像编辑软件之一，Photoshop本身已经成为专业图像编辑软件的代名词。但如果你像我父亲一样，从Photoshop像个小村庄般只能胜任一件 事情时就开始使用它，你也许会对所有的这些改变心存质疑，或者难以接受它们所带来的所谓好处。现在的Photoshop已经变成了一座都市，人们要用它谋 生，就只能生活其中。

然而，Photoshop就像纽约一样让人难以说爱。它虽然运转正常，却让人感觉年事已高，有点过气，似乎只要足够努力，它仍然可以被安装到一沓软盘之中。面对Photoshop，就像在面对纽约那庞大臃肿复杂的公共 交通系统，人们总会想：它怎么就不能更好些、更精练些？为什么我们就不能使用更为节省资源的Aviary或者iPhoto来完成工作？为什么 Photoshop还活着？

要解开人们对Photoshop又爱又恨的谜题，了解它过气又无法抛弃的秘密，就必须深入其过去，了解其历史。为此，我飞赴美国西海岸，采访了许多人，做了一次考古之旅。

一座属于每个人的都市

从 硅谷往东驱车半小时，就可到达Photoshop的出生地圣何塞（San Jose）。Adobe的总部是三座相互连通的大楼，配有篮球场、健身房以及环境优雅的咖啡厅。那里，我遇到的许多Adobe人都非常健谈，他们给人的感 觉是曾经拥有辉煌时光的IT精英，似乎子女都必将成为谷歌的员工。

我采访的Adobe资深员工包括首席科学家拉塞尔·威廉姆斯（Russell Williams）。他是一位富有想法的上一代硅谷人，上世纪90年代拉塞尔在苹果参与了Mac OS的早期研发工作，15年前，乔布斯回归苹果后他来到了Adobe。作为Photoshop主要构架师之一，他负责保证这款应用在行业内的重要地位。

拉 塞尔戴着一副大大的眼镜，讨论各种大小问题时极富激情。在午餐后，我几乎希望要求他成为我最好的朋友。在谈到开发一款“属于每个人”的Photoshop 时，他表示：“人们会说，把我用不到的功能统统去掉，再把所有对我有用的功能放在用户界面最为显眼的位置。但问题在于，每个人都有自己的一套有用功能。”

拉 塞尔还说，人们总能以Adobe从未设想过的方式来使用Photoshop，用户拿到的是一套艺术性的工具包，却以最怪异的方式来利用它。他说，Adobe不能强迫用户用固定的方式来使用他们的产品，就像每个人在一个城市中都有自己的生活方式一样。如此一来，很难定义Photoshop到底是 一款什么样的产品，它必须对每个用户都有作用。

看来，事物总有它复杂的一面。

1987 年，托马斯·克诺尔（Thomas Knoll）开始开发Photoshop。在初版发布后的3年时间里，从图像调整到文本编排，从用户界面到最底层的算法，Photoshop一直是托马斯 的个人独立项目。那时，它的运行环境为搭载8MHz处理器的Mac电脑，最低内存需求为2MB，整个软件的发布介质仅仅是一张软盘。

从一开始，Photoshop便可称为一项工程学奇迹。最初，它以可在标准的Mac电脑上显示打印分辨率的图像而闻名。在那以前，这个任务只能在拥有大量内存的昂贵电脑上实现。但克诺尔并未就此满足，通过将高分辨率图像转换为数学对象，他进一步实现了图像功能。

这 一思路成为了整个Photoshop的基础，克隆图章、魔棒选择工具甚至滤镜插件功能都赖以实现。Photoshop 1.0版甚至可以打开并编辑10M到15M大小的图像，而这在当时几乎是主流硬盘的整体容量。那时，应用一个滤镜效果耗时可达10分钟，保存图像更是一个 痛苦的过程，只有一步的撤销功能也要求用户在编辑图象是谨慎决策。但无论如何，克诺尔为Photoshop打下了几乎完美的基础，决定了它的无穷潜力，以 及将来可能的发展道路。

蓝图

但 是，与其他事物一样，最初的Photoshop是属于那个时代的产物。随着越来越多的特性不断加入，克诺尔的产品开始支持他所从未想象的功能。 Photoshop也从照片编辑工具变成了推动图像设计的驱力之一。不可避免的，当Windows版的Photoshop面世时，整个情况也变得更为复 杂。

如今，在Photoshop都市的街道之下，在整个产品最深的核心部分，仍然存在 MacApp这个小小的框架。它是Photoshop最初版本的遗迹，也是克诺尔最初工作留下的片段。原本，MacApp是Photoshop与操作系统 通信的工具，而当时的系统还是Mac OS 6.0.3。

虽然苹果后来放弃了 MacApp框架，但Adobe将它保留了下来。现在，在整个平台“胶合层”的某些地方，仍然留有MacApp的影子。无论在Mac还是Windows系 统中，胶合层都是代码执行的通用参照点。如今，Adobe的工程师们已经很少直接和操作系统打交道，他们通过“Photoshop代码”，在胶合层的基础 上安全的构建软件功能。

然而，拉塞尔仍然要应对MacApp框架带来的遗留问题。最 近，当苹果将应用开发环境转移至Cocoa平台时，Adobe被迫修改上百万行的Photoshop代码，甚至在一段时间内，整个研发团队都在为这个项目 殚精竭虑。这也是拉塞尔的另一项工作之一：管理Photoshop古老代码，保证其面向未来的发展过程中，早期版本的代码不会带来新问题。

不 过，克诺尔就比较幸运了。交出Photoshop开发的管理权之后，他正在为Lightroom，克诺尔当前的图像处理应用项目努力。对于他曾经一首打造 的古老都市，克诺尔毫无眷恋之情，他说：“自我发布Photoshop 1.0以来，电脑已经发生了翻天覆地的变化。如果将Photoshop比作一个都市，那么Lightroom就干净很多。后者是为今天的用户打造的。”

重建

在 很长一段时间里，我都奇怪Adobe为何不彻底重写Photoshop。即使作为一个了解它很深的用户，我仍然觉得Photoshop有些老气。虽然 Adobe不断为它加入新的功能，甚至接住图形芯片加速技术来提高运行效率，但人们似乎总觉得少了点什么。如今，新版本的Photoshop推出时，总是 在不断考验软件系统和电脑应用的极限。与当前精雕细琢的新应用比较，Photoshop也总是让人感觉迟缓一些。也许，从头到尾重新写就的 Photoshop能给人更为现代的感受，而不是总让人想起上世纪90年代的怀旧时光？

但，Adobe高级产品经理布莱恩·奥尼尔·胡格斯（Bryan O’Neil Hughes）认为，这不可能发生。他说：“重写的Photoshop不可能与过去一样。就像一座都市一样，产品也有它自身的性格，全新的Photoshop将不再是Photoshop。”

对此，克诺尔的解释是：“如果你要实现Photoshop的每一项功能，那就必须按照Photoshop的方式来实现它。”此外，他还认为，考虑到构建大型复杂软件的高错误率，重写Photoshop可能需要耗时10年，甚至永远无法完工。

并 且，对于一个产品来说，除开功能本身以外，如何实现也是一个非常重要的问题。用户看重与过去经验相似的熟悉度，因此应用的外观、风格至关重要。最近，苹果 革新了着名视频编辑软件Final Cut Pro，将其命名为Final Cut X，但无数用户因此转投了他们的竞争对手。新版iTunes重新设计其用户界面以后，无数抗议此起彼伏，Facebook的每一个新设计也是如此。这并不 能将所有的责任归咎于新的设计，且新设计可能的确优于过去的方案。但是，一旦打破几十年来专业人员赖以为生的熟悉环境，开发人员无疑等于犯下了弥天大罪。

由此一来，Adobe无法推出全新的Photoshop，但重写是否可行呢？克诺尔表示，从Lightroom来看的话，他们实质上已经做到了这一目标。不过他也说：“但结果上，完全不一样。”

10 年前，在旅行过程中克诺尔无意中启动了Lightroom项目。当时，因为对相机文件格式不满，他进行了反向工程工作，也因此诞生了Photoshop的 Camera RAW插件。如今，Camera RAW插件已经能够支持上百种不同数码相机文件格式，其中大部分都是Adobe进行艰苦反向工程的成果。之后，Camera RAW在Photoshop以外创造了自己的渲染流程，最终成就了Lightroom的诞生。

也许，某个人在一生中能拥有两款Photoshop这样的作品太过夸张，但依靠其怪才般的出众才华，克诺尔做到了。谈到此，他说：“编写改变图像的代码是一种非常有趣的工作，如同魔术一般。”

事实上，克诺尔毫不讳言，Camera RAW中的许多算法都直接照搬了Photoshop的代码，其中包括高光、阴影等。他正在尝试实现一种处理HDR（高动态范围成像）图片的优化复杂方法，从而实现“超越哈利·波特的能力”。看来，他从不停下脚步。

然而，即使Camera RAW和Lightroom也无法抵御时间的侵蚀。克诺尔表示，当用户对图像进行调整时，应用实际并没有保存修正后的像素信息，而是存储了调整方法本身。 这意味着，为保证5年后当Lightroom版本已经飞升，算法完全改进后，用户打开当前的某个HDR图片仍能看到一致的效果，应用必须记住从现在到那时 所有的算法版本调整。

在用户脚本功能上，Photoshop也面临着类似问题。 Adobe的设计中，当用户在老版本Photoshop中记录下某些动作序列，它们应该也能在后续版本中完全可用。这意味着，即使某项传统功能已经从用户 界面中移除，其相应代码也必须保留下来，从而保证用户脚本不受影响。用都市的比喻来看，就像已经遗弃的建筑也不能拆毁，因为Adobe无从得知是否还有人 在使用它们。

未来

杰夫·齐恩（Jeff Chien）是“技术转化”团队的带头人。所有我父亲难以接受的新功能都出自他手。他既是那些喜欢智能填充等新功能的用户应该感恩的对象，也是那些不满Photoshop日益臃肿的用户抱怨的靶子。

杰夫表示，了解用户对于Photoshop臃肿缓慢的抱怨。他说：“我们可以将Photoshop变得像版本4或5一样飞快，但未来的要求是更加智能。在用 户拥有足够内存的情况下，将克隆图章运行速度提高，占用资源减少，实际不能带来任何好处。”虽然感情上我不喜欢齐恩的观点，但理智上他是对 的：Photoshop从不拒绝新特性，这也是其强大的根本原因。

举例来 说，Adobe过于追求完美的记录下了上百款相机和镜头的色彩档案和失真数据，对每一种可能的组合都拍摄了上百张照片。虽然这样的举动看来过于疯狂，且耗 资耗时巨大，但Camera RAW正是使用这些数据来自动纠正图像变形，既是在多种相机、镜头组合下也毫无困难。Photoshop CS6所推出的新功能允许用户修直极短拍摄角度下的变形物体，也是得益于上述工作。

Photoshop 未来的终极目标是拥有计算机视觉，从而可以类似用户的角度来选择对象。比如，它能选择“一棵树”、“一个沙滩排球”、“人脸”等，而不是“色块A”或“色 块B”，然后用户可以下达更为抽象的处理指令，由软件来处理幕后的细节。从这个角度来看，在用户处理家庭照片和商标图案时，Photoshop应该明确知 晓二者的区别，并自动调整相应的技术和色阶参数。这将需要整合许多当前Photoshop的功能，它的独特构架再一次为这样的目标提供了空间和可能。

杰夫还表示，他希望“教给”Photoshop更多的用户感知功能。这即是说，他的领域已经涉及人工智能技术。一般来说，这些技术似乎应该由谷歌等引领潮流的互联网巨头来研发，拥有23年历史，最初以显示照片起家的Adobe提出这些观点，颇为不凡。

从不同的用户角度来看，这些消息听上去也许很诱人，也许很恐怖。可以说，上述工作既可以使Photoshop继续成为最为优秀的应用，也可以使它继续成为更 加糟糕的一款优秀应用。也许，我父亲用着Photoshop CS4就已经足够，但对于手持单反的某些年轻新秀们来说，则是好日子才刚刚开始。

云山雾罩

在 Adobe，作为Photoshop的开发人员，从一开始就要牢牢记住自己是为无数人开发产品，而非某一个人。他们在招聘中有条规定，一旦应聘者自称 Photoshop“专家”，立即终止面试。因为对于Photoshop来说没有专家，只有某一方面的高手。而真正的高手会抛下其他所有无关功能，打造出属于自己的Photoshop。

克诺尔对我说，即使他自己，对Photoshop的3D功能也“毫无头绪”，他甚至不知道最最基本的使用方法。此外，他也对字体工具不甚感冒。我父亲则恰恰相反，他自己研究出了浮雕文字的实现方法。也许，他俩能成为不错的搭档。

如此来看，Photoshop CS6既不属于克诺尔，也不属于我父亲。事实上，它不属于任何一个人，它属于所有人。无论是业余修图爱好者、专业图形设计师、学生、BT盗版党等，只要需要的，都拥有自己的那款Photoshop。因为，只有Photoshop才能PS。

来源：TheVerge

解密内幕：一位Adobe中国区遭裁员工的“陈述”

上周传出Adobe中国区关门的消息，让很多人感到惊讶。一方面是事先没有任何消息就裁员，确实太突然；另外一方面，整个中国区研发部门都裁掉，这样的“手笔”确实有点大。

裁员发生后，不少媒体和大部分业内人士都把裁员事件归结于Adobe中国区业绩太差，真的是这个原因吗？如果真的是，还有没有其它的原因？如果不是，那又是因为什么？

在裁员事件的第二天，CSDN联系采访了一名Adobe中国区某部门员工李德胜（化名），就相关问题进行了深入的探讨。

离职赔偿的确是N+5，但方案仍然有问题

在约定采访时间过了大概半小时之后，李德胜终于轻轻地回了一句“在了”，这一声“在了”似乎诠释了他们已默默接受现实。是的，他的回复印证了这一点。他在回答中称，刚刚一直在和外国过来的高层争取更高的补偿，但目前仍有一些分歧。

在网络上很多人都肯定Adobe中国区遣散赔偿金方案。有微博用户称，Adobe北京员工遣散赔偿金是N+5， N是本人实际工资，并没有按照北京市平均工资走，算是很厚道的公司了，比微软、甲骨文这样的公司厚道。

那这里就有疑问了，是补偿方案不是外界传闻中的N+5？还是方案的细节上有问题？李德胜在采访中确认到，补偿方案的确是N+5，而且方案也是公司提的。然而他指出，关键的是：按照国家法律，N的基数是过去12个月的收入总和/12，但他们的补偿方案中，N的基数是没有包含过去12个月的股票收入，这是其一。其二，他们很多员工1月份股票到期，即将到期的股票也不给他们，这对股票多的人还是比较不公平。因此，他们还在为这两点进行再争取。

除此之外，李德胜还透露到，部分人还有第三个诉求。按照公司原定计划，受到裁员影响的400名员工将分两批离开。一批是10月底走，由于12月19日就正式关门了，所以另外一批是12月19日离开。而10月份走的那批人，希望能够延期到12月份再走。谈及目前协商进展，李德胜表示，目前公司希望他们能找个员工代表把意见汇总一下。

考虑到此前微软中国区诺基亚部门的裁员补贴是N+3，那N+5的补贴员工满意吗？“其实还有N+6、N+7的，个人觉得补偿过得去，不算高也不算低。”那方便透露大概多少吗？李德胜想了想：“我是二十多万，毕竟基数中没有包含股票，所以说这对股票多的人还是比较不公平的。”

部分员工可选择到印度或美国工作

中国研发部关门后，大部分项目会挪到印度去。因此中国区研发部门有一部分员工是允许转到印度或美国那边继续工作，不过李德胜指出，过去了就拿不到补偿。

据李德胜介绍到，这部分受邀员工大概占裁员员工总数的十分之一（大约40名），而猜测最后可能去印度或美国工作的人可能占受邀员工的三分之一，其中DigitalMarketing中国区的员工去美国的机会最多。李德胜还表示，印度那地方多数人是不会选择，去美国的话，有些人还是挺向往的。

裁员是VP以上级别拍板

在和李德胜聊天时询问，如果回头看，在裁员前有没有什么前兆或端倪？

李德胜称，这次裁员VP都不知道，应该是更高层决定的。他继续讲述：“明显的裁员前兆没有，就是有业绩不好的前兆。比如公司已经一年不招人了，今年所有的实习生都没能留下，但是我们还都觉得能挺过去，毕竟在转型期。到15年如果能达到预期，公司就能恢复壮大发展了，所以我个人一直都觉得这跟印度CEO有关系。”

后来李德胜似乎想到了什么，他又补充：“我们中国区的老大Ning曾跟一些高层一对一谈话的时候很正式的问过一个问题，就是中国研发中心存在的意义是什么？我相信这个问题也是Ning的老板——美国的VP问他的问题，所以说可能是个前兆。”

李德胜总结称，中国区没有完全属于自己核心的产品，就处处受制于人，再加上人力成本高，没有语言优势，另外也对中国区市场不看好，所以才会促成这次关门。

获知全体裁员后，大部分人的反应是默默寻找下家

大家都对Adobe中国区裁员一事感到特别突然，记者也是，所以一方面想知道他们是不是也和我们一样突然，另外一方面也想探寻下他们在获知裁员消息后是什么反应？

李德胜介绍到，他们正式得到消息也是24号上午开会的时候。不过在23号的时候就有内部消息传闻，他本人则是在23号晚上从内部得到关门消息的。面对裁员事实，李德胜坦言道：“说实话，裁员是有想过，但是彻底关门还是比较出乎他本人意料的，毕竟很多项目都还在做。”

裁员发生后，大家都是什么态度？不理解、愤愤不平？还是默默去寻找下家？李德胜平静地叙述到：“大部分人应该是默默找下家，毕竟其他外企也都在裁员，见怪不怪了。当然也有些员工代表回去争取更多的补偿。”那能争取到吗？“余地肯定是有的，但是公司给我们的时间很有限，要求10月17日前就要签合同。”

业绩差只是关闭中国区研发部门的最后根稻草

很多都说这次裁员是因为Adobe中国区业绩不好，那究竟是不是这个原因呢？采访中，李德胜对此也发表了个人的看法。

他称，很多人都说是业绩不好，尤其是二季度业绩不好，但他觉得这只是促使这件事情发生的最后一根稻草。他指出，其实去看Adobe往年的财报你就会发现一些“规律”，一般都是二三季度低，一四季度高，出现这样的结果跟科技公司本身的市场运作模式有关。而且这次收入降低主要是日本市场卖的没有预期好，另外运营成本也上升了三千万，所以跟中国区研发中心都没有直接关系。

那真正原因是什么？李德胜认为，裁员和中国的人力成本这几年上升很快有关。要知道，中国的人力成本跟印度比已经完全没有优势，更不论印度还有语言上的优势。对于这一点，CSDN昵称为“kittychina”也表达出同样的看法。他在《用户曝光Adobe中国区全体解散 官方回应称基本属实》文章的评论中指出，中国拼不过印度，中国的高房租、高成本在世界竞争中已经丧失了优势，外企撤离、中国民企都是低价值环节，创新又跟不上，前几年的炒作起来经济泡沫一破灭，中国软件开始走下坡路了。

李德胜还指出，裁员的另外一个关键原因可能也跟软件公司的商业模式有关，互联网公司做东西都很快，跟着市场反应也很快，而Adobe、微软这些传统的软件公司，软件的开发进度很缓慢，而且跟市场的契和度也不够好，当然这里面也跟盗版软件也有关系。所以Adobe现在也在转型做服务型公司，但毕竟转型反映在收入上还需要时间。谈及Adobe转型的进度时，李德胜悄悄分享到，公司的计划是在2015年底全球收入上升到50亿美元（之前都是转型），利润达5亿美元左右。

此外李德胜还猜测到，除了这些原因之外，裁员可能跟Adobe CEO是印度人也有关系。他称，Adobe现任CEO是印度人，从LinkedIn的简历上查到，这位CEO而且跟微软现任CEO Satya Nadella还是一个村的。在中国区裁减400名员工之后，印度那边一下增加了300个岗位。

Adobe中国区研发主要负责什么？

很多人都不知道Adobe竟然在中国区设立了研发，所以也有人质疑，裁员是不是也跟中国区的研发业务无关紧要有关？在采访中，记者也询问了Adobe中国区的研发主要是涉及哪些内容。

据李德胜介绍，中国区这边总的来说测试居多。具体说就是，三分之一的人做CC产品线，三分之一的人做DigitalMarketing（DigitalMarketing中国区负责很多功能），三分之一的人做其他产品。中国区负责很多产品线的一部分，没有那个产品是完全在中国的，产品的定义都是在美国，而中国研发部只做实现，因此中国区的负责人也希望中国能有自己的产品。为了能够拥有自己的产品，负责人鼓励研发部的人深入到客户中挖掘用户的需求，开发新产品。

李德胜一位同事所在的Flash Runtime就在做一些创新项目，而DragonBones 和EffectHub则是他们在做的两个项目。DragonBones是基于FlashPro做骨骼动画，做出来的动画能直接用在手机游戏中；而EffectHub 是一个特效分享平台，目标是游戏特效市场，在上面可以做特效的分享和交易。目前这两个项目已经开始有小的收入，但是都还没有成为公司的正式产品。那裁员之后，这两个项目怎么办？“公司中有VP级别的人知道这个项目，之后这两个项目会怎么样，现在我也不清楚，美国总部那边的VP还会过来一趟。”李德胜轻轻地回复到。

影响：裁员让Adobe听不到中国用户的声音

采访最后，记者问了李德胜最后一个问题——你觉得裁员，对Adobe在中国的发展有什么影响？

“我觉得最大的影响就是很多希望破灭了，不会有完全适应中国本土市场的产品了，中国用户的声音Adobe会听到的越来越少。Adobe不会为中国市场做出什么改变，所有的产品都是全球化的，中国的销售只是想办法把他们卖给中国人而已。”

接下来做什么？“还在考虑是找工作还是创业。创业的方向还没想好，先找找有没有合伙人和好的想法吧。”李德胜顿了顿又说：“最近约了很多人，先聊一聊。”

Adobe中国区曾寻求过改变

在中国，盗版是一个一直存在的问题，使用盗版的习惯就目前来看是很难被改变。而让Adobe中国区收入雪上加霜的是Adobe软件高高在上的价格。就拿国人常用的Photoshop CS6版本来说，完整版价格高达849美元，折合人民币5200多元，单说这个价格一般的公司都不一定会负担，更别说个人用户。

在采访中，李德胜也对这个问题发表了自己的看法。他称，可能还是软件公司的固有思维吧，不愿意把软件免费，然后从其他途径赚钱，就像互联网的思维，或者说像美图秀秀那样。他透露到，中国区对这一直有意见，但他们只是在产品细节上有些发言权，在产品大方向总部是不会听的。

其实除了Adobe不愿做出改变外，记者还觉得这跟Adobe的宣传也有关系。在2013年记者的一个采访中发现（专访熊攀峰：HTML5时代 Flash仍是座宝藏），很多人都觉得Flash/Air必死，HTML5是未来主流。在这种舆论和趋势下，Adobe似乎并未作出更多的努力——让大家正确认识到Flash开发真实的现状，这从一定程度上萎缩了Adobe的疆域。

记者结束语：所有人都应该反思

一个世界领先的数字媒体和在线营销方案供应商，为什么要退出中国——这个非常具有潜力的市场，我觉得这个问题所有人都应该反思。

反思的不应是Adobe为什么要从中国仓皇抽身，而是盗版给国人、以及这个国家所带来的伤害。对于有些人，他的收入刨除房租以及生活必要的开支之后所剩无几的人，我们也许真的无力指责什么，因为大家都懂，这并不只是他们的问题。而对于有些生活并不拮据，用着盗版却以盗版自豪、为荣的人，希望他们明白，有一群人正因为他们的“不耻为荣”而失业、我们国家的软件产业因为他们而失去希望。

是的，软件第二大国如今已是比我们穷很多的印度了，我们不应该反思吗？

网载 2015-05-13 22:27:22