请问，如果每天都有86400元进人你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？

　　天下真有这样的好事吗？

　　是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账。那么，面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？

　　首先，让我们来做一个关于时间管理总体水平的测试

　　下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己评分。计分方式为：选择“从不”记0分，选择“有时”记1分，选择“经常”记2分，选择“总是”记3分。

1．我在每个工作日之前．都能为计划中的工作做些准备。

2．凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。

3．我利用工作进度来书面规定工作任务与目标。

4．我尽量一次性处理完毕每份文件。

5．我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序排列，依次办理这些事情。

6．我尽量回避干扰性电话、不速之客的来访，以及突然的约会。

7．我试着按照生理节奏变动规律曲张图来安排我的工作。

8．我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。

9．当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要事情时，我会说“不”。

结论：

0-12分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。

13-17分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。

18-22分：你的时间管理状况良好。

23-27分：你是值得学习的时间管理的典范。

　　知道了你自己的时间管理方面的总体水平，接下来，让我们来分析一下时间是如何被浪费掉的。

　　浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。

1. 做事目标不明确。

2. 作风拖拉。

3. 缺乏优先顺序，抓不住重点。

4. 过于注重细节。

5. 做事有头无尾。

6. 没有条理，不简洁，简单事情复杂化。

7. 事必躬亲，不懂得授权。

8. 不会拒绝别人的请求。

9. 消极思考。

　　一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。

　　看来，人人都需要掌握时间管理的方法和理念。

　　那么，什么是时间管理？

　　所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。

　　接下来，我们来看一组数据，虽然这些数据来自美国，但对我们还是有一定参考价值的。

1、人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次~60次。平均每次打忧用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。

2、每天自学1小时，7小时一周，365小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3-5年就可以成为专家。

3、一个人如果办公桌上乱七八糟，?他平均每天会为找东西花半小时，每周要花7个半小时。

4、善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。

5、时间管理中最有用的词是“不”。

6、做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍。

7、如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做；如果你让自己一天做两件事，你也会完成它们；如果你让自己一天去做12件事情，则会完成7~8件......

　　数字往往会揭示一些人们意想不到的真相。这些数据是否令你感到吃惊？我们不妨留意一下，找出一些和自己有关的时间数字，使自己始终保持危机感，警惕时间的流逝，抓紧利用好每一分、每一秒。

　　时间管理的方法

　　时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个：

　　6点优先工作制

　　该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

　　这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从，“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……

　　艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事，那么，他一定是一位高效率人士.

　　帕累托原则

　　这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80％的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20％的客户给你带来了80％的业绩，可能创造了80％的利润；世界上80％的财富是被20%的人掌握着，世界上80％的人只分享了20％的财富。因此，要把注意力放在20％的关键事情上。

　　根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：

A．重要且紧急〔比如救火、抢险等）—一必须立刻做。

B．重要但不紧急〔比如学习、做计划、与人谈心、体检等）－一只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

C．紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”，而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）－—只有在优先考虑重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

D．既不紧急也不重要〔比如娱乐、消遣等事情）一一有闲工夫再说。

　　麦肯锡30秒电梯理论

　　麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备．也无法在电梯从30层到l层运行的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。

　　办公室美学

　　秩序是一种美。均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理也是一种美，是一种办公室的美学、工作的美学。

　　我们应当养成如下良好习惯：

1、物以类聚，东西用毕物归原处；

2、不乱放东西；

3、把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记‘

4、好记性不如烂笔头，要勤于记录；

5、处理文件的3个环节：第一，迅速回复。第二，迅速归档，以免文件弄乱或弄丢。第三，及时销毁。没用的文件要及时处理掉，以免继续浪费空间和时间。

　　莫法特休息法

　　《圣经新约》的翻译者詹姆斯?莫法特的书房里有3张桌子：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

　　莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。

　　“间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果长时间持续同一项工作内容，就会产生疲劳，使活动能力下降。如果这时改变工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。