一條微信讀懂中國首富的哲學

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簡體傳統

足球怎么能搞好，这个问题在中国比解决哥德巴赫猜想还难。中国经济发展这么快，什么事都能整好，就足球整不好。在中国有两件事，一是足球，二是股市，很难整好。

我经常讲，千万别信那些成功学书籍，什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。

我实事求是地讲，中国的房地产至少还有15年到20年比较好的发展前景。中国现在城市化率只有51%，而中国的城市化率实际上是城镇化率，只有3000人、5000人的镇其实不能算作城市，不能算成城市化的。

——王健林

编者按：有多少读者是因为“中国首富”点进来的？承认也无妨，因为这题目本身就有“标题党”的味道。

身为万达集团董事长，王健林先生不仅在财富经营方面有独到见解，在谈创新与坚持，谈失败带来的启示，甚至在谈足球谈读书等方面，都能让人眼前一亮。这在最新出版的《万达哲学》一书中得到了淋漓尽致的呈现。

比如，谈到读书，王健林说：“读书，最近比以前读得少一点，但是也读，我是努力坚持读书的，因为现在随着信息化发展，很多人就看手机快报，或者在网上就看新闻标题，甚至不往下细看，这是非常要命的。”“低头党”们，有木有被戳中？

在新书序言中，柳传志一句话“总结”道：“万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。”看看下面的文章，我们或许可以一条微信读懂万达哲学。

原创 | 新京报记者吴亚顺

关于第一桶金

“开发开发，不开怎么能发呢”

万达1988年在大连成立。其时，国家对房地产行业实行严格控制，“审批非常严格”。王健林主动找上门，市政府给万达提供了一片棚户区——环境很差，“连自来水都没有入户”，“一个大院就一个水龙头、一个厕所，厕所掏一次大粪，整个一条街臭好几天”。更重要的是，经过调查分析，这个地方的开发成本是1200元一平方米，当时大连最好的地方的房子只能卖1100元一平方米。

谁也想不到，最终，王健林把房子卖到了1600元一平方米，“当时大连市最贵”。“当时我还说了一句名言，开发开发，不开怎么能发呢！”，演讲时，万达这第一桶金的经历，王健林屡次说起。多数时候用来解释一个词：“创新”。

接下棚户区改造的项目后，万达经过研究，“搞了几个小小的创新”。其中一个创新是每套房子配有洗手间。当时有规定，县处级以上干部才允许住带洗手间的房子。后来，王健林回忆道：

“所以我那个时候搞洗手间，计委还叫我提供购房者的名单，想知道是不是都是干部，我也没听，反正我就搞了。”

这个项目为万达赢利近1000万元，同时，万达被认为创造了一项纪录——成为中国房地产企业中第一个参与旧城改造的企业。这是万达第一次跟政府打交道、做生意，“掘到了万达的第一桶金”。2012年4月，在清华大学“企业家讲堂”演讲时，谈到处理政商关系，王健林认为企业家应该主动。

▲王健林在清华大学“企业家讲堂”上演讲

有一个口号很好：‘亲近政府，远离政治。’跟政府要打交道，要主动，但是不要靠权钱交易。能做到像万达这样，企业完全受邀请做生意还是很难的。

王健林认为，政商“正常关系是干干净净的关系，在商言商，在政言政，像欧洲国家和美国的政商关系可能是最好的”。

关于创新与坚持

“撞了南墙搭个梯子就翻过去了”

发展一段时间后，万达一年的销售额有20多亿元，但这成为一个“瓶颈”，连续两三年上不去。于是，王健林立志走出去，“不做家门口汉子”，带领万达从大连走向全国。“发展到今天，万达也成为中国房地产企业当中跨区域城市最多、开发规模最大的企业之一。”2010年，在一次演讲中，王健林说。

在商业地产领域，万达是行业先驱，2000年即已积极投入进来。演讲时，王健林多次提到一个数字“222”——用来说明坚持的重要性——因为不懂规划设计，到2004年，万达当了222回被告，打了222场官司。舆论压力巨大，同事有的哭了，更多的疑惑不解：住宅地产做得顺风顺水，为什么一定要搞商业地产？在这种情况下，王健林自己也曾“犹豫过多次”。

王健林看到了住宅地产的局限性，因而定下目标，做到2005年底，要么走出困境，要么调头撤离。最终，他和团队推出了第三代万达广场的设计，打造“城市综合体”概念，上海、宁波、北京三地的万达广场运营成功，“彻底奠定了我们坚持这个行业的信心”。

任何成功都是不断完善的过程，只有坚持才能达到。

2013年，在央视以“坚持”为主题演讲时，王健林如是总结。

演讲最后，他对现场观众说：

我经常讲两句话，我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子就翻过去了。所以只有这种精神，才能够获得所谓的成功。

关于财富传承

“不会把更多的财富留给我的后代”

在创新、坚持等“动力”的驱动下，万达四次转型，2012年开始跨国发展，近两年频繁进行海外收购，继收购西甲冠军马德里竞技俱乐部20%的股份后，新近传出准备全资收购全球最大体育电视转播公司。

与此同时，万达能否“去王健林”的问题也被屡屡提及。“万达能不能离开王健林？我肯定地说，可以离开。”这是王健林自己的答案。

央视开讲时，王健林还提到财富传承。“我早已经宣布了，我不会把更多的财富留给我的后代。”王健林回应说：

留给社会。古人有两句话，子不如父，留之何用？子强于父，留之何用？

2013年，在华商书院演讲时，财富传承的话题再次被追问。王健林认为，不能用中国传统观念来理解财富传承，传承不意味着一定传家人，“我的思想很开通”。

王健林解释道：“万达到今年（指2013年）10万人，2020年我们企业20万~30万人，那个时候有1000亿美元收入，这个公司不一定要传给自己孩子，孩子能力行自然可以，能力不行怎么说？既害孩子又害企业。”接着，又引用了“古人的两句话”。他还多次引用“钢铁大王”卡内基的话：“人在巨富中死去是一种耻辱。”

对于儿子王思聪的要求，王健林希望他勤奋、敬业、有善心，“将来这个职位我能交给他”。在王健林眼中，王思聪“很有志气”，“他自己创业，还说干好了把万达收购”。

2020年，是王健林给自己设定的退休时间。他表示，那时自己将从万达集团董事长的位置上退下来。

▲王健林之子王思聪