内部人士：腾讯哪个部门最值得加入？

簡體傳統

　　题记：文章是从知乎看来的，作者应该是鹅厂的。文章中详细的叙述了作为一个鹅厂员工，远没有大家想的那么光鲜。其苦逼程度可能比创业公司还惨、还心酸。当然收益可能也是普通创业公司的2-3倍，但是这2-3倍是用多少汗水和脑细胞换来的，大家可以自我想象。我觉得此文可能对于一些即将进入社会的新鲜人有莫大的帮助，感谢作者。

　　在互联网这种节奏下，没有一成不变，别用国企、公务员那种老态龙钟的思路在互联网择业。在腾讯，跟对领导、跟对有战斗力的团队，比进所谓的好部门更重要，来来来，说下原因。

　　首先，腾讯的架构调整太频繁了，进去的时候，你在A部门，没多久，可能A部门就和B部门合并。甚至做着做着，A部门就没了。或者，做个一两年，你变成另一个事业群的人也不是不可能。

　　腾讯的特色，半年一小调、一年一大调、三年公司级调整，在腾讯，几乎没有不经历过架构调整的员工，相对来说，TEG的调整最少，IEG的最多。

　　在腾讯，没有永远的牛逼部门，例如腾讯微博，曾经举全公司之力力推的项目，里面的兄弟无限辉煌，而今整个腾讯微博都没了。类似的产品还有腾讯电商等，所以，一开始牛又如何呢？

　　在腾讯也没有永远差的部门，例如腾讯视频，去年濒临被随时停掉，今年业绩却翻了2.7倍，跟随一个很差的部门一起征战，成为明星部门，年会的时候风光无限好，这样的过程很爽，从差到强，学到的和感受到的都非常宝贵，因此，一开始差又如何呢？类似的产品还有应用宝，也是去年从差变为五星级项目。

　　也有过山车团队，腾讯彩票，去年从差变强，业绩翻了无数倍，好像还拿了重大业务突破奖（TX的同学确认下，我记不清了）。可是，上个月ZF的一个xx文，这个团队回到原点，现在整体在打酱油，他们在做打地鼠呢，不信你们打开微信，看看彩票。

　　用腾讯架构调整的时候老板们说得最多的一句话，就是“拥抱变化”。

　　第二，腾讯有非常棒的内部人才市场，称之为“活水计划”，内部换岗流动通道堪称国内第一。如果你想内部换岗，可以在OA上查找内部岗位，保密面试，面试通过后，原部门三个月内必须无条件放人。

　　一般说来，假如你没拿过2星以下的差评考核结果，换岗是很顺利的。如果你拿到了5星优秀考核结果，几乎是岗位等着你啦，你会被各个老板们抢着要。

　　腾讯有个习惯，招人的时候，用人单位首先都会看看内部人才市场有没有人适合，甚至是直接去相似部门挖人（别奇怪，腾讯内部挖人很正常），招内部的人可以更快适应企业文化，更快上手，甚至带来了其它的附加价值。

　　也就是说，腾讯内部机会很多，只要你做事“靠谱”，换岗太简单了，几乎腾讯所有部门都有机会去。如果你做事“非常靠谱”，刚好认识的部门也多，你当前部门架构调整的时候，会有很多别的部门的老板给你抛来邀请。鹅们有时候开玩笑说，部门架构调整时，去处的多少是衡量一个企鹅在腾讯做事靠谱程度的非官方指标。

　　在腾讯做事，开会的时候，经常会遇到这样的场景：啊，企鹅Q，你原来不是在A部门干活的吗？啥时候变成B部门的人了？

　　好了，我想表达的是，互联网没有一成不变的部门，在做事的过程中学习和感悟到的更重要。例如前文说到的腾讯微博的哥们，在做腾讯微博的时候，随着用户量级的提升，开发兄弟们体会到了用户量剧增带来的技术压力，他们从中得到了锻炼。产品兄弟们体会到了为何会失败，这个失败是腾讯花几十亿给他们交的学费，聪明人从中受的益不会比做一个成功产品少。而今，腾讯微博的TX们，遍布腾讯各个产品线，很多都是各个产品线的核心骨干。

　　对了，即使是好部门，里面也会分为核心业务线、支撑线，对于需要进腾讯的人来说，很难选，也没法选。

　　所以，别去挑部门，没意义，产品方向可以换，部门可以做没，这些真不重要，因为在腾讯这些变化都太快了。进去之后你会发现，跟对领导、跟对一个有战斗力的团队更重要，明白人自会明白。