张亚勤 李开复

序

It's a great pleasure for me to congratulate Microsoft Research Asia on its 5th anniversary. It seems like it was only yesterday that Rick and I made the decision to build a world class research lab in China. Much has been accomplished since then and I'm truly excited about what's ahead.

Microsoft has been focused on software since day one, and as we've grown we've been able to take on tough problems that require a long-term approach.

Microsoft Research is where we take on the toughest problems and where the rest of the company looks for fundamental advances that keep our products innovative. Form quantum computing to natural interface advances to advanced graphics, our researchers are rewriting the state of the art by publishing papers, speaking at conferences and collaborating with leading researchers in industry and academia worldwide.

Microsoft's customers are also benefiting from the advances of Microsoft Research Asia and specifically from the work of Microsoft Research Asia. Scores of technologies have been transferred to key products such as Office, Windows, X-box, Tablet PC,and Longhorn-the next major release of Windows.

Microsoft is as committed to investing in R&D today as it was when Microsoft Research Asia was founded. we are pleased to be expanding our presence in China with the establishment of the Advanced Technology Center. The Center will enhance Microsoft Research's ability to attract top research talent from China and Asia.

Congratulations again on the occasion of the 5™Anniversary of microsoft research Asia.

It's clear that the best is yet to come. 

Bill Gates

  Oct,2003  

第一部分

微软亚洲研究院成立5年来，在学术领域和产业界取得了令人瞩目的成就，这与研究院成功的管理方式是分不开的。通过下面的这些文字，您将了解到微软亚洲研究院在机构管理，人才培养以及科研方法等方面独具特色的思想理念，字里行间还能感受到管理者们对履行微软亚洲研究院使命时的巨大热情和付出的不懈努力。 

院长话题

Essays 

第1章

从基础研究说起

——李开复

本章内容概览

领导的方式

研究的风气

员工的满足

和众多的的学者一样，我热爱基础研究工作。我多年的梦想就是拥有一个环境，能让我和一些才华出众的人在一起，发明有突破性的科技，造福世界上数以亿计的计算机用户。今天，我拥有了实现自己梦想的机会。身为微软中国研究院院长，我的新愈来愈是提供一个独一无二的研究环境，和有同样梦想的人合作，共创人类计算的未来。

在这篇文章里，我将介绍决定基础研究机构成功的因素及我的一些看法。

领导的方式

一个公司的环境和文化是非常重要的。一种有朝气的，自豪的，和谐的环境能够提升公司的成果。一种平等的，真诚的，自由的文化能够将有才华的人组成一支杰出的队伍。

·长期性的承诺和支持——在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解，不支持，研究经费被削减，甚至被撤销。幸运的是，微软公司的前景一片明朗，比尔·盖茨先生对科研有最明确的承诺。他不但亲自管理研究（在微软，研发部是惟一可以不经过公司总裁，而直接向比尔·盖茨先生汇报的部门），而且花特别多的时间和我们的研究员一起讨论未来的研究方向。

·使命和大方向的启发——我希望我对员工和研究院的贡献是：提供对科技趋势，社会经济演变，公司未来方向的看法。根据这些看法，我们可以共同制定一个有启发性的使命和研究院的大方向。我深信，每一个成功的机构，都要有很强的使命感和不变的大方向，靠它们来启发员工，并帮助决定研究方向。

·引导，但不控制——除了研究院的使命和大方向由我负责外，研究的项目，细节，方法，成败，都由研究员自己来决定。我们聘用的人员都是世界级的专家，对于细节，我可以提出我的意见，但是决定权在研究员手中，因为他们懂的知识远远超过我。就算我不认同他们的决定，也会全力地支持他们。

·自由，真诚，平等——这是我多年来所负责的每一个机构的共同特点。在一个自由，真诚，平等的机构里，每一个人都能够直接对任何人提出他的想法。就算是批评，争论，也是在互信，互助，有建设性的前提下产生的。在我的机构里，我不能容忍官僚作风，不能容忍傲慢作风，更不能容忍明争暗斗。

·雇用最有才华的人——在微软，我们做管理的人员随时要提醒自己：雇用比自己更聪明，更有创新能力的人，这才对得起公司。除了聪明，我也希望每一个研究员都热爱研究，都对计算机的未来有一份使命感。

研究的风气

基础研究需要一个特殊的研究风气，因为基础研究不是做产品，也不是做应用研究。如果我们给自己必须成功的压力，或太短的时间，或只做今天的产品，用户所需要的东西，那我们还不如去做产品算了！要做好基础研究，我们必须有：

·长远的眼光——如果只是流行今天的用户和产品的需求，那么一些最重大的发明（如因特冈，图形用户界面，鼠标，激光打印机）都不可能产生了。我们永远不能忘记：今天的所有产品都是建立在过去的基础研究上，我们必须投入到今天的基础研究中，才会有明天的产品。我们希望，我们所做的研究在5-10年后能成为主流。所以，我们要推测将来5-10年科技的演变，产品的发展趋势，用户的需求，以此来决定研究的方向。有时，就算无法把握这些因素，我们也仍然会凭借我们的见解去从事研究。

·冒险的精神——基础研究的定义就是发明一些现在可能的事情。而要想发明不可能的事情，必须冒相当大的风险。有些研究机构，在做研究之前，就要求设计产品，制定工作日程，尽快赚钱等。他们的环境不容许失败，所以每个人都不敢冒险，更不可能做出有突破性的研究。要做基础研究，就要有冒险精神。我们当然希望成功，但我们也鼓励失败。不承认自己失败或否认别人做得更好是做研究的人的一个通病。我希望每一个研究员都能坦然地面对失败，并从失败中或做得更好的人那里学习，再接再厉。

·开放的环境——在微软中国研究院，我鼓励研究员们加强开放性，与外界的交流，发表我们的研究成果，和中国的学校，研究机构的学者们一起切磋研究的项目。微软中国研究院和国内的院校，研究机构比起来，只是九牛一毛，微不足道。所以，我们必须与他们建立良好的关系，才能借助车内众多的计算机研究院，共同创造计算机的未来。

员工的满足

很多人可能认为待遇是员工的最大需求。当然，良好的待遇是重要的，但对一个研究员来说，更重要的是能够有足够的资源来支持他专心地从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术转化为成功的产品。

·丰富的研究资源——微软中国研究院将利用微软公司雄厚的资本，让每一个研究员没有后顾之忧，能够全心全意地做研究。这种资源是多元化的，它不但包括充足的研究经费，多元的研究队伍，还包括各种人力资源。

·学术界的认可——我们有开放的环境，员工不必担心因公司把他们的重大发明变为公司机密，而丧失了与国内外学者交流或被认可（或论文奖）的机会。

·造福人类的成就感——如果做得成功，研究的成果应不只是一篇论文，而应是一个能够将研究成果转换成产品的机会，让上百万，上千万，上亿的人使用，这才是研究人员最大的成就。在微软，我希望通过公司多元化工厂成功产品，使我们发明的科技成果被每一个计算机用户享用。

总之，我希望微软中国研究院能开创一个开放的环境，拥有真诚的文化，培养一批有才华，有远见，有冒险精神的员工，为他们提供长期的资源支持。让每个员工都具有最高的成就感，使命感，让微软中国研究院成为世界一流的研究机构。

——2000年4月

第2章

从技术到产品——钢铁是怎样炼成的

——张宏江

本章内容概览

正确的研究方向

特有的转化机制

优秀的人才

热情的鼓励

如果说技术是由智慧凝结而成的一块块矿石，如果说产品成果是由一块块技术矿石铸炼形成的，那么，微软亚洲研究院便不啻为一个火热的熔炉。

众所周知，中国绝不缺乏第一流的技术人才，而且有迹象表明，无论是官方设立的研究机构，高等

学府，还是实力日渐雄厚的企业，近年来都纷纷加大在基础研究方面的投入。但由于多方面因素的制约，做研究难以出成果，出成果难以产品迅速地转化为产品成果，是上至政府，下至民众都极其关注的热点话题。微软亚洲研究院成立5年来，在这个方面不断产生了重大突破。那么，有没有什么经验可以与中国科技界同仁共同分享呢？

正确的研究方向

微软亚洲研究院院长兼首席科学家张亚勤博士认为，研究院在基础研究方面需要做独特的贡献，要推动计算机学科向前发展固然重要，但也必须时刻谨记，最好的研究是有用的研究——任何研究都应该对产业有用，有且于推动产业发展，都应该对公司有用，与公司策略紧密相关，都应该对用户有用，能够解决用户的实际问题。

做基础的，有用的研究是微软亚洲研究院所有研究课题的大方向，而具体到每一个项目，管理者必须对该学术领域的最新研究动态，对世界范围内其他研究机构的智慧成果有着深入透彻的理解，这样才能够对整个课题组的研究方向做出适时的调整，确保研究工作不会走错路，走偏路——多年来，车内研究部门因闭门造车而导致资源浪费，成果无用的情况时有发生。往往是投入大量人力，物力，财力做出来的项目，却发现国外学术界早已有了更好的方案——苦心孤诣奋战却得来失败的，过时成果。究其原因，是因为我们的研究人员虽然知道要做有用的研究，但由于不了解电子技术的技术发展方向和致使心血虚耗。微软亚洲研究院目前有9个课题组，每个课题有的管理者都可以说是所在领域独当一面的专家，自然不会让同组的伙伴走错方向。与国外学术界频繁交流，是微软亚洲研究院保证课题组始终具备“广阔视野，清晰视角”的又一法宝——通过与诺贝尔奖，图灵奖获得者的“亲密接触”，研究员们问题能够接触到最顶尖的学术成就，并据此随时修正调整自己的研究思路。最后，与微软产品部门的无缝合作也可以为最终“把技术转变为产品”提供有效支持。