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个人知识管理的案例

事实胜于雄辩，一些成功进行个人知识管理的案例，激励我们进行个人知识管理，并能为我们进行有效知识管理提供参考。

案例1：

Open Connect AG公司知识管理主管（Open Connect AG是一家在瑞士伯尔尼进行网络系统开发的公司）罗纳德Hyams先生说：在短时间内处理大量的信息，对个人和他的同事来说都是很难的事情。在教育管理人员和员工如何增强处理信息的技巧时，包括了传递给他人信息的透明度、质量和信息价值的问题。同时，也包括增加从他人得到信息的速度和有效性的方法。他同样也提供时间管理和工作场所的舒适度，例如吃好睡好的技巧。

Hyams说，通过实施个人知识管理，个人能够在他想得到信息、如何得到信息的时候找到所需要的信息，花费很少的时间来获取和表达信息，管理他人是如何得到个人信息的质量，树立信息提供者的声誉，从而提高了他们在公司内部的价值和劳动力市场中的价值。对于南非比勒陀利亚的咨询公司QuantumIII来说，PKM 是吸引项目主管的方法之一。“有创造力的领导发展了个人获取知识和评估知识的方法，” CEO Albert A. Cruywagen说。“知识的质量在很大程度上决定了决策和领导的质量”。

案例2：

商业学校也开始在课程中安排个人知识管理。Jason Frand，安德森大学管理学院的院长助理、计算和信息服务处的主任，在美国加利福尼亚大学洛杉矶分校为即将开学的MBA学生讲授必修课程，他教育学生要发展一套自己工作的知识智力地图，创造一套组织结构，便于查找和联系个人和职业信息，并且运用技术来扩大他们的记忆力和提高他们本身的能力。

案例3：

Namchul Do（现在是南非Changwon市沃尔沃建筑装配公司的高级系统分析师）在1997年获得了工业工程方面的博士学位，发展了自己的方法来管理个人知识的生活周期。他经营着一个网络，可免费提供服务，通过这个网络提供的服务和使用韩语的探索引擎，可以免费的跟踪他在网上存储的资料。

“管理信息意味着可以能保证任何时候都能获得的存储信息” Do说，他在利用网站存储和检索从项目和制造复杂的工程程序中的技巧的所有事情，“他可以帮助我产出技术型论文、学术出版物甚至软件系统等的知识资产”。

案例4：

Joe Batista ，美国休斯敦康柏计算机公司的头目，他试图使公司目前的形势能够跟上信息时代的大潮流，记录道，到目前为止没有人对个人知识管理产品进行名确定义。他说“这个概念涉及到许多没有人曾经研究的问题”“因为在所有文件格式中信息数据、信息和知识的超载需要个人结果和知识管理系统，这些系统可以在他们的商业条件下过滤、分类、吸收、检索。

案例5：

Compaq Batista拥有12GB的工作，积累了价值5年的信息，在他的可移动计算机的硬盘中使用Enfish 技术公司的跟踪系统，来索引、发现和观察多格式的文档。“我可以在整个智力资产库中查到我需要的知识”。他指向Enfish Onespace，跟踪者的免费后续者，在正确方向上的有一台阶，因为他可以按信息实施行动，例如在生日的时候可以通过按键来预订生日蛋糕。

案例6：

Accsys 公司董事长Randy M. Kaplan，Westchester, Pa.的一个知识工程咨询家说“个人知识管理工具可以扩大个人的记忆系统”，可以帮助CEO处理信息超载的问题。Kaplan把自己的个人知识管理系统作为了一个例子。他说他已经存储了在他10年的时间内读和写的所有东西，大多数都是纸质的。他对这些资料扫描到文件管理，然后利用Adobe Capture识别，把这些文章做成Adobe的格式。现在Kaplan的文章和信息做成数据库，大小约700 MB，然后把这些数据库做成CD然后他可以随身携带。

案例7：

Sidoli把他的过去做为一个例子。在一些年之前当他对知识管理感兴趣时，他已经买掉了自己的网络发展公司并且辞掉自己的工作，做了一家多媒体公司的主管。他通过提问自己下列的几个问题来描述个人知识管理的审计：

我的核心目标和价值是什么？

我的核心竞争力是什么，我需要到哪里去？

我的各类网络的力量在哪里？

他们平衡吗？

下一个事情是什么？

他开始了对目标的学习，参加会议和工作组，参与网上和面对面知识培训。由于Sidoli没有作为咨询的“品牌”，他开始进行网上课程教学，把KM和自己原来的经验性结合，出版网上时事通讯和为actlikeanowner.com进行专栏创作，“在组织发展或信息技术方面我没有经验，但是我会写，所有我集中写”。他回忆。最后他在咨询公司开始工作，他通过国际间的通信来往和使用个人知识灌输知识共享，帮助一些大型企业提高了他们的品牌。

网载 2012-07-30 22:12:13