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根据以上分析，我们用一个全新的角度----数据及算法，来重新定义一家公司，一个公司从小到大，发展进化，其实要做的事情无非两个：

　　1. 提升算法处理数据

　　2. 获取更多的数据。

有些女人看似弱不禁风，楚楚可怜，但事实上她会像毒蛇一样咬你，不但让你流血受伤，而且让你中毒身亡。而其他人不明真相、或者是内心深处有与此女交染的心思、而迁怒而你，不怕贼偷只怕贼惦记！国际套路深、坚持守住自己的品质，

老夫久经沙场，深知酒为色媒，色为酒媒。

形势已越来越明朗，但对策却没法对症。

　生存、失控、原则……稍加梳理关键词，我们似乎总可以找到这些时代畅销书的共同功用——寻找参照、掌控未知。

　　正如孔飞力在《叫魂》中所言：

　　“我们不能预见未来。然而，构成未来的种种条件就存在于我们周围。只是它们似乎都被加上了密码，使我们在没有密码本的情况下难以解读（当这车子终于到了我们手中时，却又已经太迟了）可是，我们确实可以看到难以为我们解读的种种支离片断，并必须赋予它们某种意义。”

　　解码未果，有人就会倾向于从历史和他人的经验里提炼答案。以史为鉴并没有错，但这种选择本身常常充满矛盾——写完无数兴衰起落、王侯将相万骨枯之后，当年明月在《明朝那些事》后记里感叹：

　　“以史为鉴，是不可能的。”因为尽管技术、衣食住行变了，但里面的壳其实并没有变，千百年来都是一套，人们依然会不断犯错，岳飞和崇焕也依然会死。“能够超越历史的，才叫以史为鉴，然而，我们终究不能超越，因为我们都有自己的欲望和弱点。”

正是应了那首大话西游里《一生所爱》的那句：

　　苦海翻起爱恨，在世间难逃命运。

　　“打江山易，守江山难”。创业的激情终究无法成为一个企业的永动机，办公室里挂的“静思勤忍”也终究只是四个字而已。对于刘强东而言，眼下该考虑的恐怕不是如何进攻，而是如何防守了。

　　从管理角度看，京东“酒文化”的成功是必然的，刘强东所倡导的管理信条与柳井正的《一胜九败》如出一辙，“要强调速度干劲，革新执行力；要保证公司效益最大化，全员齐心协力；要打造各部门联动的机制；要独立自主，不要落入任何企业麾下；要让全员认同公司的目标目的和构想。”

商业故事里哪有什么真正的创业秘籍，都是荒野求生而已。而京东的故事里，他们就是靠拼酒杀出了一条血路。“哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒”，这就是京东的创业精神。创业初期，京东的员工们会定期聚会，几杯酒下肚，工作中积累的疲劳和郁结化解大半。白天还耿耿于怀的工作矛盾，很快在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。酒桌上，大家既会撒泼打诨，也会探讨业务上的得失与心得体会。酒酣耳热间，很多不起眼的小漏洞被及时发现并解决，很多销售目标被拍着胸脯立下。酒醒后，大家继续满血拼杀，而京东也在这样的节奏中突飞猛进。

柏拉图曾经给人下了个定义，两条腿没有毛直立行走的动物就是人。于是第二天，第欧根尼就带了一只拔光羽毛的鸡到讲学的地方，说这就是柏拉图说的人。

下面是朱自清的一些文字：

杨柳枯了，有再清的时候；桃花谢了，有再开的时候；燕子去了有在来的时候。可是时间却一去不复返

　　张小龙在饭否记录了当时心境：“这两年，我博览了群书和群山，路过了死亡之谷和罪恶之源，现在终于可以坐下来喘口粗气了。”

没有什么永垂不朽。恰如张小龙回顾自己 26 年人生历程时，在饭否上所写：

　　“人要成功很难，比成功更难的是，知道自己的成功是偶然的。”

说来也是一桩奇事，互联网大佬里，似乎就没有不看金庸的，人人都会在金庸的故事里找到对应自己的角色。当然这几年三体流行，众大佬又开始爱上了黑暗森林理论，没事就要降维打击别人。

综合 2022-01-09 11:24:15

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