韶华易逝,唯戏不落幕

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看了周浩拍摄的纪录片——书记,体会颇深。

当一个

韶华易逝,唯戏不落幕

史立伟

乱世里商人一定会投资、投机乃至赌博。大阪商人也介入德川家康和丰臣秀吉之战。区别在于中国权利高度集中,所以没有投资和投机,只有投靠。

人类价值的光芒,从来都建立于人格独立的基础之上。

因为人们心灵上的那种平等、自由、明亮的春秋风骨,早已荡然无存了。汉代儒家统治地位确立后,华夏思想的天空进入了万古长夜。

没有内在笃定与洋溢的心灵,就不可能自信地外争雄长。

阳台浇水

通用头像系统很有意义,让玩家拼装头像也很有趣,不过名将的绘制也很有情怀和韵味,不可偏废哈。

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位,一天到晚,担心这个,害怕那个,特别脆弱。如果一个人能够克服这些弱点,明确自己是谁,自己想要什么,应该怎么做,他就会非常坚定,对生活充满掌控感。

✦ 如果你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多;但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了,因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

—— 杰夫•贝索斯(2011年)

如果把自己想象成一台机器,我们该怎样去设计这台机器?我总结了五个步骤:

第一,选择目标。你的目标可以有不止一个。

第二,看看你距离目标有什么障碍,有什么问题。

第三,诊断。你要发现这些问题根本原因是什么。

第四,设计一个计划去解决问题。

第五,去做。

其实跟做产品一样。发布看bug,看bug,看AB测试。一个App就是这么进化的。人也是这么进化的。

《原则》这本书提出了一个很好的方法解决以上问题——激进的开放。即多样化听取意见,实践极度开放。

吴迪

大事讲原则,小事讲风格

达利欧五步流程方法

这五步流程分别是:

第一步,确定目标;

第二步,发现遇到问题;

第三步,对问题进行诊断;

第四步,设计方案;

第五步,实际执行,达成成果。

贝索斯说:

我经常被问到一个问题:“未来十年,会有什么样的变化?”但我很少被问到:“未来十年,什么是不变的?”

我认为第二个问题比第一个问题更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

把所有资源 all in 在不变的事物上,这是多么令人激动人心的原则。

赤壁周公

无外乎自大,托大。

现在也更加相信学诚法师所说的,去除掉坏习气最好的方法,就是升起一个好的发愿,用善心去替代它。

而在扬州、豫州、徐州、兖州、荆州,曹魏的部队负责防备孙吴。曹魏军队是轮休制度,非战争时期一部分主力在后方休养,大约有十万中央军在洛阳。

曹魏在雍、凉驻防兵力,早期大约只有五万左右,战争时期由中央派遣增援部队。以街亭之战为例,曹真在雍州部队大约只有五万,曹叡领中央军增援,派张合领五万进攻街亭,加上长安本部兵力大约不过十余万。

写作给人看,编程给机器看,把人搞定了,机器不在话下!

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反英雄

可不可以把原着大卸八块?可不可以推倒重来?可不可以解构?

可以!

只要你做到我说的最后一点:

输出和原着水平、层次相当的价值观。

再现原着的精神气质。

那么,是不是尊重故事、台词都变得不重要了。

他们不相信金庸,也不相信观众的欣赏水平,只相信自己想当然的一些“行业套路”。

却不知道只有庸才才对“套路”津津乐道。

别的不说,徐克的《笑傲江湖》看完以后感觉荡气回肠,真的精彩,完全不是现在的脑残剧脑残电影能比的。

可不可以把原着大卸八块?可不可以推倒重来?可不可以解构?

可以!

只要你做到我说的最后一点:

输出和原着水平、层次相当的价值观。

再现原着的精神气质。

那么,是不是尊重故事、台词都变得不重要了。

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位,一天到晚,担心这个,害怕那个,特别脆弱。如果一个人能够克服这些弱点,明确自己是谁,自己想要什么,应该怎么做,他就会非常坚定,对生活充满掌控感。

✦ 如果你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多;但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了,因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

—— 杰夫•贝索斯(2011年)

如果把自己想象成一台机器,我们该怎样去设计这台机器?我总结了五个步骤:

第一,选择目标。你的目标可以有不止一个。

第二,看看你距离目标有什么障碍,有什么问题。

第三,诊断。你要发现这些问题根本原因是什么。

第四,设计一个计划去解决问题。

第五,去做。

其实跟做产品一样。发布看bug,看bug,看AB测试。一个App就是这么进化的。人也是这么进化的。

《原则》这本书提出了一个很好的方法解决以上问题——激进的开放。即多样化听取意见,实践极度开放。

吴迪

大事讲原则,小事讲风格

达利欧五步流程方法

这五步流程分别是:

第一步,确定目标;

第二步,发现遇到问题;

第三步,对问题进行诊断;

第四步,设计方案;

第五步,实际执行,达成成果。

贝索斯说:

我经常被问到一个问题:“未来十年,会有什么样的变化?”但我很少被问到:“未来十年,什么是不变的?”

我认为第二个问题比第一个问题更重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

把所有资源 all in 在不变的事物上,这是多么令人激动人心的原则。

赤壁周公

无外乎自大,托大。

现在也更加相信学诚法师所说的,去除掉坏习气最好的方法,就是升起一个好的发愿,用善心去替代它。

而在扬州、豫州、徐州、兖州、荆州,曹魏的部队负责防备孙吴。曹魏军队是轮休制度,非战争时期一部分主力在后方休养,大约有十万中央军在洛阳。

曹魏在雍、凉驻防兵力,早期大约只有五万左右,战争时期由中央派遣增援部队。以街亭之战为例,曹真在雍州部队大约只有五万,曹叡领中央军增援,派张合领五万进攻街亭,加上长安本部兵力大约不过十余万。

因为一旦公器私用之后,身在其中的人,并不像他们想的那样能有效驾驭人性的欲望列车。

须知没有公民人格上的平等、心灵上的自由,是不可能催生思想、科技、文化上的伟大创见的,也因此是不可能真正引领世界向前的。

湿巾纸尽管不无悖谬之处,风筝总体上说是一部不错的电视剧,它表现了人性和党性冲突,主义和信仰的对抗,以及故事主人公郑耀先在情义和责任之间的艰难抉择。那是一个主义高于利益的“大时代”,属于有信仰的人。

“蜗居“在“小时代”中,计算着彼此的含金量,今天的人很难看懂昨天的故事。有一千个读者,就有一千个哈姆雷特。风筝也是一样。在反共人士眼里,风筝是黑色幽默,反映了党性对人性的摧残;在拥共人士眼里,风筝是红色经典,反映了共产党人对信仰的忠诚;对大多数人,风筝是故事;对少数人,风筝是反思—它告诉我们自己从哪里来,该向何处去……

今年春联横批选了"守威出获"四字。

守则有威,出则有获。

韩卢宋鹊,书名竹帛。

——三国•张俨《犬》

良犬在家可护主、守财,

外出则必有猎获。

韩卢、宋鹊两条名犬,

擒恶盗、捉狡兔、出类拔萃。

良犬之“威”与“获”可寓戊戌狗年,

厚积薄发 一鸣惊人!

看了周浩拍摄的纪录片——书记,体会颇深。

当一个

韶华易逝,唯戏不落幕

史立伟

乱世里商人一定会投资、投机乃至赌博。大阪商人也介入德川家康和丰臣秀吉之战。区别在于中国权利高度集中,所以没有投资和投机,只有投靠。

人类价值的光芒,从来都建立于人格独立的基础之上。

因为人们心灵上的那种平等、自由、明亮的春秋风骨,早已荡然无存了。汉代儒家统治地位确立后,华夏思想的天空进入了万古长夜。

没有内在笃定与洋溢的心灵,就不可能自信地外争雄长。

阳台浇水

大尾巴狼

当中医叫你去看西医时

说明你是真病了,

当西医叫你去看中医时

说明你没救了!

其次,也是最重要的,从前人们翻译都讲究信、达、雅,可不是像去山东贩卖大葱,转手就行。《金刚经》很多,为什么鸠摩罗什的译本最让人入迷?文字优美啊。翻译罗曼•罗兰的很多,为什么只有傅雷的《约翰•克里斯朵夫》最让人爱不释手?文字优美啊。开篇就是一句“江声浩荡,自屋后升起”,同样的法文,有谁还能译出“江声升起”这样传神的?懂外语没啥了不起,佛教里有个文字般若的说法,般若才考验你的感觉与智慧。


综合 2022-01-09 11:25:06

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