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重来—更为简单有效的商业思维
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大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。
这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！
用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。
作者简介 · · · · · ·
Jason Fried，37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为是程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。大卫和贾森一起创立了37signals。
工作狂并不是英雄。他们没有工作要领，没有力挽狂澜，他们浪费了大量的时间制造问题靠蛮力来弥补思维上的惰性，关注了大量次要的细节，把自己搞得筋疲力尽，没有任何决策能力，真正的英雄早已想出办法、搞定一切、然后回家！
如果你去到一个全是陌生人的鸡尾酒会，那么谈话将是呆板而拘谨的 此处省略若干字 一下子招聘一大堆人结果只会像“陌生人的鸡尾酒会”一样。公司里总是出现陌生的面孔，每个人总是很礼貌。每个人都试着避免矛盾和陷入麻烦。
一
这本书是和《getting real》一起买下来的，getting real也不错，这是37signal出的第二本。觉得比在境界上更上了一个层次。
真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样，这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默，通俗简洁，是商业写作最好的范例。一点也没有说教的语气，纯粹的分享，读得相当舒服，读到会心之处，会有一种醍醐灌顶的感觉。
二
This book isn't based on academic theories. It's based on their experience.They have been in business for more than ten years.People don't really build a star-up or doing something real say a lot of thing against them.People say they can't succeed because .......(省略N个理由）
But the author just say them wrong. He has proved it.
And he write this book to show us how to prove them wrong too.
三
这本书充满着新奇，打破常规的概念，人们大脑中有太多的既定概念大多都是错的，因为他们没真正经历过，不懂过中的奥妙，大多都是道听途说，也没有真正去尝试，所以他们永远不懂过中的真谛。
可能，这也解释了为什么成功的人，成功的企业家总是少数，大多数人都没有真正去做过，也没有这样的勇气和那样的毅力。那些评论家和商学院教授大多都没有自己亲手创立过成功的企业，或许，他们比一些实干家看起来会更“高明”一些，但是实干家比他们要做得更多。
《Rework》有很多的一些想法都和最近也在读的《Founders at work》一书吻合。后者是一位成功企业家采访另外30几位成功企业家的访谈录。毫无疑问，他们都是同一类人。
在序言中作者说在创立和经营37signal时，有很多人都说他们会失败，他们没有这个会很难成功，他们缺少资金，他们产品还不完善，他们没有做好公关，他们没有做好宣传，一系列的问题。
或许，这些人说的也有一定道理。但是，他们没有听，他们只是继续按照自己的想法，根据客户的反馈，不断行动，不断犯错，不断改进，不断思考，最后，不断成功。
So,It's time to rework work. Let's get started
这本书是和《getting real》一起买下来的，getting real也不错，这是37signal出的第二本。觉得
真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样，这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默，通俗简洁，是商业写作最好的范例。一点也没有说教的语气，纯粹的分享，读得相当舒服，读到会心之处，会有一种醍醐灌顶的感觉。
二
This book isn't based on academic theories. It's based on their experience.They have been in business for more than ten years.People don't really build a star-up or doing something real say a lot of thing against them.People say they can't succeed because .......(省略N个理由）
But the author just say them wrong. He has proved it.
And he write this book to show us how to prove them wrong too.
三
这本书充满着新奇，打破常规的概念，人们大脑中有太多的既定概念大多都是错的，因为他们没真正经历过，不懂过中的奥妙，大多都是道听途说，也没有真正去尝试，所以他们永远不懂过中的真谛。
可能，这也解释了为什么成功的人，成功的企业家总是少数，大多数人都没有真正去做过，也没有这样的勇气和那样的毅力。那些评论家和商学院教授大多都没有自己亲手创立过成功的企业，或许，他们比一些实干家看起来会更“高明”一些，但是实干家比他们要做得更多。
《Rework》有很多的一些想法都和最近也在读的《Founders at work》一书吻合。后者是一位成功企业家采访另外30几位成功企业家的访谈录。毫无疑问，他们都是同一类人。
在序言中作者说在创立和经营37signal时，有很多人都说他们会失败，他们没有这个会很难成功，他们缺少资金，他们产品还不完善，他们没有做好公关，他们没有做好宣传，一系列的问题。
或许，这些人说的也有一定道理。但是，他们没有听，他们只是继续按照自己的想法，根据客户的反馈，不断行动，不断犯错，不断改进，不断思考，最后，不断成功。
So,It's time to rework work. Let's get started
Jason Fried, David Heinemeier Hansson 2012-04-12 20:47:27
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