觀點：新人設計師成長中必須越過的幾道坎

簡體傳統

1，端正心态——只有你主动地去挑起担子，担子才会到你肩上。

　　通常这个问题不会发生在很新的新手中间，因为他们充满了冲动和斗志，往往是工作了1、2年之后遇到了一些“挫折”之后，斗志被放弃了所致。你逐渐的发现——无论你再努力，因为你没有“话语权”，只能“执行”，所以你说的都不算，你得听别人的，因此你认为——那么，我就老老实实的听话，做好“上面吩咐”的事情就好了，因为这就是“职场守则”。

　　事实上你错了，职场固然有很多规则，但那些更适合传统行业，游戏行业是一个新兴的行业，是一个相对更加纯洁的行业，在这个行业里，一些传统行业的职场规则并不是那么讲究的。相对的，你还年轻，你应该去挑战，假如你抱着这个心态继续下去，你毁了的是自己的前途，而不仅仅是手里短暂的一份工作。

　　有很多新人在探索一条传统行业的路——我怎样做才能晋升为系统策划、怎样做才能晋升为主策划？之所以我告诉你游戏行业不是传统行业，就是想告诉你，这是一个充满机会的行业，因此在这个行业中没有“晋升”，满地都是机会，只是你自己是否去伸手拿。

　　谁能成为主策划？是那些承担责任最多的策划，为项目出力最多的策划。主策划并不是顾名思义的“策划的主宰者”，在游戏行业，它是“主要的策划”的意思，他不象征着权力，更象征着着你的努力，它不是一种职位，它是一种对于态度的认可，首先你要把自己当作一个主策划。你应该主动地去关心你的游戏每一个细节——

　　这个系统看起来并不是那么有趣那就去修改，而不是告诉自己“我不是系统策划，这不关我的事情”。

　　这个UI看起来并不那么友好就去修改，而不是告诉自己“我不是设计UI的，这不关我的事请”。

　　战斗反映出的数据似乎看起来有问题那就去修改，而不是告诉自己“我不是数值策划，这不关我的事情。”

　　假如你把项目的每一件事情都当作是自己份内的事情去解决，那你已经是一个主策划了，即使在公司、在名义上你还不是，但事实上已经是了，当你带着这个经验去下一个项目甚至下一家公司的时候，它会带着你走上名正言顺的主策划的位置。担子放在地上，它不会自动走到你肩膀上，只有你自己主动的去挑，他才会被你挑起，而当你挑起的担子越重的时候，你的“权力和职责”也才变得越重。

2，看清事实——成功，需要的不仅是能力，更是环境。

　　很多策划都会犯的一个错误，即使是一个老手也不例外。你想创作没有问题，引领一个时代，需要的是创作没错。

　　神仙道成为一代页游，因为它“创作”了，他有数也数不清的玩法系统。

　　MT成为了2代卡牌游戏，因为它“创作”了，从他开始，我们有了6对6的卡牌战斗模式、吞卡等设定。

　　刀塔传奇成了3代卡牌游戏，因为它“创作”了，从他开始，我们的英雄卡牌成了唯一的，你不会再抽到2张一样的英雄，从他开始战斗加入了一定的手动元素。

　　一个大成功的，引领时代的产品，必定具备的是创作因素，也许你觉得这些创作本身没什么了不起，你也能想到，但是我告诉你，成功，需要的不仅仅是能力，更重要的是环境，你的环境是否允许你创作？环境并不仅仅是资金环境，更重要的是理解。我们看刀塔传奇，够成功了吧？他成为3代卡牌游戏前，面临了多大的困难？我认为这些困难不仅仅是因为资金，更多的是世俗的眼光：

　　MT（当时的主流）里面我可以反复的收集到一个英雄，用来给别的英雄吞噬，你只有一个英雄，收费点少了？

　　游戏里面的装备就是装在某个部位上产生数字效果的，你的装备用来进化英雄不错，但还会消耗，不好理解。

　　以上两点我相信是刀塔传奇研发之处备受质疑的焦点，虽然我没有参与过甚至没有接触过他们的开发人员，但是将心比心也能知道他们会遇到这些质疑，应该还会有不少其它细节的质疑，这不难看出，如果你了解刀塔传奇外包美术的故事，你会知道那支美术外包团队多么后悔当时没有接受30%分成的提议。任何一个“创新”，难的不是创新本身，而是周围人的理解、渠道的理解。创意所要面对的是质疑，质疑所反应的是团结，一个团结的团队从内部就会齐心协力地去排除质疑，有能力排除质疑团结做好创意的团队，才能做出引领时代的产品，刀塔传奇就是这样一个产品，它的开发团队如果始终自己都抱着这两个问题的怀疑，在团队内互相质疑，今天我们看不到刀塔传奇。

　　那么相反的，你看清了你所处的环境了吗？假如你在一个充满了质疑的环境中，你还能做好创意吗？还能有机会引领时代吗？没有！

3，理性思考——不要带着设计师的思路化身玩家思考问题。

　　这是新手策划常见的一个错误，我们总是说要从玩家的角度去思考，但是你真的象六帽子思考所说的那样，把自己扮演成一个用户了吗？很多时候没有！这是很常见的一个心理、技术上的交叉错误——当我们讨论一个设计的时候，通常我们会口头上从玩家角度去看这个问题，但是你忽略的是——玩家并不知道设计，甚至玩家不懂得设计，那又如何去分析这个设计？

　　举个最简单的实例来看这个问题——设计一个强化装备的流程，新手设计师会认为应该是这样的，打开背包或者角色界面等等那些看得见装备的界面，然后点选装备，进入装备信息界面，然后在信息界面中放一个强化按钮，点击这个按钮进入强化界面，然后在这个界面中进行强化。这样的设计真的是为玩家思考了吗？新手策划会告诉你他为玩家思考的是——“我作为玩家，肯定想知道我要升级的装备是哪件（也就是从具体信息来区别这件装备很重要，我要知道我即将升级的装备的具体属性，不论是辨识还是判断都需要），然后我也肯定想知道升级的具体结果是什么。”

　　但这段分析恰恰就是我所说的“口头上从玩家角度看这个问题”，对于升级这个过程，一个标准用户所期望的是什么？在最短的时间内（最少的点击次数）让我想要的装备等级提升，在这个操作过程中，我肯定知道这件装备在哪儿（背包的哪个格子或者谁身上装备着，所以请你不要总是替玩家排列他的背包），我也肯定知道升级了意味着提高，但我肯定不知道的是+2或者+3的实际细节意义，我所知道的只是+3比+2好。那么从这个角度思考的话，需求已经产生了，他与新手策划的分析完全相反——我并不想了解这具体是什么装备，因为我早已经知道了放在这里的装备，升级它是我的意图，快速升级完成是我的需求，升级结果变强是我的意图，知道+3而不是+2是我的惊喜，我并不想知道那些我完全不了解的细节，包括：这是什么装备（这对我来说是废话），装备升级了带来的具体好处（+2也好+3也好，实际效果是什么？多打2点血、3点血？我不知道，我只知道+了就强了、+3>+2就够了），所以即使是在点击装备后出现一个submenu，上面有详细、装备、强化都比先进入一个信息界面来的好得多。你要明白微信为什么能成功——因为电话这么多年来都在骚扰人，所以微信能成为一种生活态度，那么你设计的UI是否应该是想电话那样骚扰人的呢？

　　你如果要把自己化身为一个玩家去看一个设计，那么首先请记住，玩家并不了解设计的细节和意图，他们更在乎的是方便、舒适。“衣来伸手、饭来张口”的是简单，提供我信息却要我自己查询的是复杂，提供我信息还强迫我看的是骚扰——这才是一个玩家的真实心态。

4，自我修养——成长，需要证明给自己看。

　　在传统行业，若干年后，你有了多少年工龄，你成为了一个老手，因为你有了资格，但是，仍然请你不要抱着传统行业的观念来看这个年轻的行业！19岁的时候，还在读大二的我就找到了游戏行业的工作，当时我几乎走遍了全上海的游戏公司，没有一家看得进眼，还是最后有一个要创业的人看到我在17173论坛发的游戏设计贴才给了机会入行，而我入行的门票是一周内完成一个手机游戏的策划案，当时我花了3天不仅完成了策划案，还完成了地图编辑器和怪物编辑器，第4天我完成了整个游戏的Delphi版本，连续3个通宵，我赚到了自己入行的门票。

　　在那个时候，12年、将近13年前，我可以用1星期完成一个粗糙的个人游戏，而今天，我做一个能放到微信上的完整的小游戏，只需要2-12小时，而这个小游戏本身的复杂度远高于12年前的门票。这才是成长，因为12年来我的实战经验，为我积累了一套又一套的研发机制，这些机制帮助我少走了很多弯路，避免了很多麻烦，也预防了很多在项目中正常的不能再正常的却又始料不及的变故。

　　老手，并不是年龄老、也不是混的时间久了资格老才是老手，老手比起新手，有的是经验的积累，经验的积累并不是经历过的事情多所产生的怨念和看法多，而是你的实战经验融汇出有价值的机制更多。假如今天的我和12年前一样，每次新开一个项目前都要整理思路去想这个游戏的设计和实现，需要整整1周才能完成逻辑代码，那么我仍然是一个新人，一个留级了12年的新人。总结自己的经验，研究属于自己的机制，拿出来分享、进化它，这才是你自己成长的证明。当你有能力帮助新人少走弯路的时候，你能说“我还算是个老手吧”。