6月16日晚，香港。 

　　开完2003/2004财年新闻发布会的神州数码总裁郭为，邀请几家着名媒体的记者共进晚餐。在主人的盛情下，我有幸和他坐在一起，这让我有更多时间和近距离感受中国IT界的这个风云人物。 

　　郭为肤色较黑，黝黑的脸上，如果再揉进较为严肃的神情，可想其威严了。然而他又是刚柔相济的。据说，曾在他手下工作的一对夫妇，因工作问题，郭为把男的批得狗血淋头，一转身却安慰女的说，你别在意，我的脾气不好。郭为眼睛不大，但深邃的目光简洁而坚毅；过早发福的肚皮和他常常深沉思考的神情给我留下了深刻的印象。 

　　我问他有什么爱好?他说，看书。我问他有什么运动?他说很少。 

　　和他近两个小时的交谈，我感到他很沉寂甚至有点孤独，和下午香港文华酒店的新闻发布会上的表情一脉相承：在记者们为他取得的业绩感到高兴时，郭为也只是淡淡一笑。一种如释重负的笑，一种曾经沧海难为水的笑。 

　　谈到去年年初手机分销失败时，他的脸上闪过一丝遗憾，心情是沉重的。一直谈到和台湾合资成立神州数码管理系统公司，和美国、日本合资成立神州数码通用软件公司，以及收购国信公司进军电子政务时，他的脸上终于充满了灿烂的笑容。 

　　同行和研究郭为的人告诉我，郭为现在是在布局，真正发力还在后面，这个人(指郭为)野心很大。 

　　有野心，这是IT界每个凭自己实力拼搏出来的成功人士的共性，郭为当然不例外。 

　　那么，郭为将来到底能把神州数码做多大，我想谁也说不清楚。但郭为讲的一段话，让我不能低估他。他说，对所要上的新项目，主要决策者不亲自把每个细节想透，不准备充足的弹药(钱)，拿出百分百的精力去消灭前进道路上可能出现的障碍，你就不可能成功。他的神态和语速让同样是管理者的我，心灵为之一颤。是的，没有慎密严谨的策划和韬略，没有锁定目标勇往直前的信心和毅力，再容易的项目也难成功。我相信，只有有了这种感受的人才能真正把事情做好。 

　　直率的郭为是一个很固执的人，某种程度上可能还有点任性。