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我们需要什么样的管理  ——企业人性化管理调查
我们需要什么样的管理  ——企业人性化管理调查
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  人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势,从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑,人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同“东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了“人性化管理,离你是近还是远”的调查。
  近:人性化管理伸手可触
  调查显示,无论是人性化管理的口号还是具体举措,已经深入到不少企业的管理中,为各种类型的企业所推崇。被调查的职场人士虽然就职于不同类型的企业,其中16%就职于国企,58%就职于民企,26%就职于外企,但其中 55%的职场人士都曾经体验过人性化的管理。
  调查结果也显示,人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已成为一个不争的事实。 17.4%的企业提出了人性化的口号并且付诸实施,还有53.5%的企业挟裹在人性化管理的潮流中也提出了人性化管理的口号,但还未付诸实施。然而不同的企业类型人性化管理实践的程度也不同,59.3%的职场人士认为外企与其他企业类型相比,人性化管理实施得更好一些,其次是国企,最后是民企。
  虽然人性化的管理方式并未为所有企业积极践行,但近几年来其早已成为企业管理的宠儿。企业逐渐一改过去“效率第一、效益第一”,忽视员工个体感受的“事本主义”、“效益为本”的管理方式,推崇以人为本、关爱员工的人性化管理,此举也受到广大员工的热烈欢迎。
  远:口号比行动响亮
  企业管理的本质,在于设计和保持一种良好的工作氛围,使员工在群体中高效率地完成组织目标。显然,要使员工高效率地完成自己的工作,就必须提高员工对企业的满意程度。人性化的管理可以使员工对企业产生较强的满意度和归属感,激发员工的工作热情,增强企业竞争力。
  所以,人性化管理的口号一经提出,就被不少企业奉为现代管理的圭臬。但究竟什么是人性化管理,人性化管理包括哪些内容,通过哪些途径来实现,在企业界还未完全达成共识,人性化的管理方式也有所不同。而此次调查更反映出,有的企业人性化管理仍停留在口号层面,即使大力推行人性化管理的企业也常常因不得要领而难以管理到位。人性化管理“火候欠缺”,为员工所不满,企业的管理也面临南辕北辙的尴尬境地。
  人性化管理受重视的程度“参差不齐”
  从此次调查数据来看,目前仍有 29.1%的企业还未实施人性化的管理;有大约45%的职场人士仍未感受到人性化管理所带来的关爱和温暖;还有 53.3%企业虽然提出人性化管理的口号,但却仅限于“纸上谈兵”。在人性化管理实施的企业类型中,因为外企一般具有先进的管理理念和优良的管理传统,在众多最佳雇主的评选中合资企业占据绝大多数席位,在掌控人性化管理手段方面,无论是国企还是民企都难以“望其项背”。
  “人性化管理”说大也大,因为它渗透进企业的各个管理环节;说小也小,因为也许让员工感受到人性化关怀的,往往就是周一早上的一束鲜花或与高层的午餐例会。但也许就因为对这些细节的关注,而可能留住了人才跳槽的脚步;也会因为与其他企业相比,在这些细节上棋输一着,而被“挖脚”或竞争不到优秀人才。员工除了物质需求外,还有被关怀的需求,被尊重的需求,被认可的需求,被赞扬的需求,除此之外,还有工作环境的舒适度、工作气氛的好坏,以及对企业和自我发展的期望等,这些多种多样的需求往往会决定一个人的工作态度和工作选择,也唯有人性化的管理方能满足这样的需求。
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  人性化管理水平“不到位”
  人性化管理是门精雕细琢的艺术,涵盖的内容五花八门,丰富多彩。企业的人性化管理渗透在企业活动的方方面面,在对职场人士的调查中笔者发现,薪酬福利设计是否具有市场竞争性、福利形式是否多样化以及是否满足员工的个性化需求、晋升制度、考核制度公平透明与否、上层是否关心下层、管理是否民主、工作氛围是否宽松和谐、是否关心员工的健康,以及重不重视员工能力的提升和职业的发展、是否依劳动合同办事以及是否注重为员工排忧解难等,都是衡量企业的管理是否人性化的指标。
  虽然目前大多数企业都注重对员工的人性化管理,但却或多或少存在手忙脚乱、管理不成熟、不到位等问题。在“你就职的公司管理不人性化的现象是否存在”的调查中,68%的职场人士认为以上指标大部分存在问题,26%的人认为部分存在,只有6%的职场人士认为不存在。在“哪项是管理最不人性化的表现”的调查中,过度使用员工、漠视员工健康首当其冲,达到23.3%。
  “以人为本”是一个非常抽象的概念。企业和员工对人性化管理的理解自然存在偏差,管理层在制定政策时,所看到、想到的和员工所感受的、所期盼的,往往难以一致。所以尽管理论掌握得尽善尽美,从其他优秀企业那里也取了不少经,但一旦推行起人性化管理来,员工往往并不领情。管理专家建议,企业更应该将工作重点放在本企业员工的具体心理感受上,了解员工的期望,这样的人性化管理才能真正激发员工。
  管理、政策制定层“人性化管理”知识掌握不到位
  人性化管理的推行和管理层有着密切的关系。但从调查结果来看,老板、中高层管理者、人力资源部门很少进行过人性化管理方面的学习,其中48.8%的人所在公司的管理层没进行过人性化管理方面的学习,32.6%回答不知道,只有18.6%回答学习过;在老板、中高层管理者、人力资源部门是否进行过人性化管理方面的尝试调查中,50%回答没尝试过,17.4%不知道,32.6%人表示上司进行过相关尝试。
  管理层是人性化管理政策的制定和推动者,只有他们真正树立了以人为本的人性化管理理念,真正了解员工心理,认同员工潜力,人性化管理才能在企业得到强有力的助力。
  近或是远:人性化管理与一千个哈姆雷特
  “有一千个读者就有一千个哈姆雷特”,同样有多少种企业、多少类型的员工,就有多少种对人性化管理的解读。
  管理专家认为,所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。
  但是如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,就需要企业走进员工进行深入了解。因为人性化管理的对象是企业员工,他们是以人为本的人性化管理的核心要素。此次也对众多职场人士对雇主的人性化管理的愿望进行了调查。
  最值得肯定的人性化管理举措
  ——员工选拔、成长机制设计合理
  对员工而言,人性化管理只有给他们带来了实实在在的愉悦和利益,他们才能感受得到。除了为员工创造轻松自由的工作氛围、给员工以充分的尊重和信任等软性条件外,还要创造很多硬性条件以满足员工的需求,其中包括薪酬福利制度合理设计、员工选拔的公平机制、岗位任务的合理分配、劳动合同法的遵守等等。通过对职场人士的调查,笔者发现,在企业人性化管理中最突出的方面是“员工选拔、成长机制的合理设计”,27.9%的人认为“员工选拔、成长机制的合理设计”突出反映出人性化管理的内涵,其次是工作氛围,占17.4%,第三是工作规章制度占12.8%,其后是单位遵守劳动法规等。这几项也一直是不少企业现代化管理制度改革的重点,而企业的努力也得到了不少员工的认同。
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  最需要人性化管理改革的制度
  ——薪酬福利制度
  企业的人性化管理并非一蹴而就,而是需要在漫长的管理实践过程中、在与员工的不断磨合中逐渐完善和发展。在此次调查中,不少职场人士就表达出了自己对企业管理的心声。
  在“你最希望所在单位在下列哪方面做人性化管理的改进”的调查中,排在第一位的是薪酬福利制度的改革,占26.7%;第二位是员工选拔、成长机制的改革,占24.4%;第三位是工作氛围,占14%。此次调查中,还各有9.3%的员工认为上下层关系和工作规章制度最需要人性化管理改革。可以想象动辄迟到罚款100元,天天加班,上司对下属颐指气使,更有甚者公开或不公开地对下属进行性骚扰,面对这样的工作环境,任何员工都难以产生被激励和尊重的感觉。可见人性化管理有宏观层面的需求,更有微观层面的诉求,这二者虽是细节,但每天都在员工身边发生,这些细节也是人性化管理不可忽视的“死角”。
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  在“你更希望人性化管理能给你带来什么感觉”的调查中,33.7%的员工希望带来被信任的感觉,30.2%的员工希望带来被激励的感觉,27.9%的人希望带来被尊重的感觉,8.1%的人希望有被爱护的感觉。被信任、被激励、被尊重,是每个人都渴望的,也是绝大多数员工对企业的期望。他们宁愿放弃高薪,也不愿在勾心斗角、相互猜疑、相互挤兑、相互陷害的工作环境中工作。而这些来自员工心灵深处的渴望,无疑应被企业作为人性化管理的核心内涵。
  人性化管理最重要的推动力量
  ——高层管理者
  人性化管理牵涉到上下层的关系定位,牵涉到福利薪酬体系、考核晋升制度等,其间难免发生种种利益纠葛,使得人性化管理的实现步履维艰。那么要在企业推行人性化管理,谁扮演最关键的角色呢?是老板还是中高层管理者,是人力资源部门还是员工的积极争取?在调查中发现, 29.1%的职场人士认为关键是老板, 34.9%的人认为是所有高层管理者、 15.1%的人认为是所有中层管理者,7%的人认为是人力资源管理部门,14%的人认为靠员工自己积极争取。
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  管理专家认为,要在企业中推行人性化的管理,需要好比“春风化雨”的细腻和耐心,需要老板、所有中高层管理者、人力资源管理部门以及员工的共同努力。单靠某一方的热心肠是难以实现企业的人性化管理的,任何一方的阻挠、不配合都不利于人性化管理的实现。员工最大的作用就在于给管理层施加压力,督促管理层尽快实行人性化的管理。而老板、中高层管理者、人力资源部门作为公司的决策者和执行者,在制定人性化管理的规章制度和实施中应该发挥重要作用。
  人性化管理是现代企业管理的大势所趋,也是企业留住人才、增强自身竞争力的不二法宝。只有将人性化管理切实地落实到每个员工身上,一个部门才能和谐,一个企业才能和谐,也才能形成公平公正、诚信友爱、充满活力、竞争有序的和谐职场。

职业F102人力资源开发与管理刘艳霞20072007
作者:职业F102人力资源开发与管理刘艳霞20072007
2013-09-10 21:35

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